1.准确概念核心问题
每一个创业计划需要第一阐释你马上创办的企业筹备去解决的问题，而不是对这个公司或者是商品。保证你的亲朋都能比较容易地了解你在计划里说的是什么，并且用资金或者时间来量化投入的本钱。尽可能别用“每一个买家都需要”或是“着眼于下一代的需要”如此的空虚字眼，这只能叫你看上去没底气。
2.问题的解决方法
创业计划里无需商品说明书。相反，应该阐释了解商品、服务为何得以存在，它是怎么样贴合了买家的需要。
3.行业与行情分析
在创业计划里要对所在行业和市场进行剖析，包含行业的进步经历、市场划分、市场进步驱动原因与买家情况。有关的数据、图表来源要权威，以更有效地营销推广你的计划。
4.分析商业模式
这部分需要了解地分析你将怎么样赚到钱。哪个是目的消费群体，预计净收益多少，起码让投资者了解你的事业具备增长潜力。
5.可持续的角逐优势
列出所有角逐对手或替代商品、服务并进行剖析。举例，假如你是卖汽车，那样摩托车和火车也是角逐商品。要强调你的商品令角逐商品没办法企及的独特优势。
6.市场与销售策略
创业计划里需要阐释你计划怎么样处置市场这一块，包含商品定价、分销途径与策略合作关系的发展。然后初步规划出企业进步里程上要紧节点的时间线。
7.实行团队
投资者最重视的还不是创意，而是人才。要叫你的投资者相信你的团队有足够的毅力与能力去发展新的事业，详述团队中的智囊成员与研发成员。
8.集资说明
向投资者阐释为何你需要这类钱(即创业所需要的资金具体数额)、你会怎么样花这类钱。详述创办新企业的合作伙伴与正努力成为合作伙伴的成员，即企业的“人力资产”(sweatequity)。
9.财务预算
包含企业在过去(企业创立的时间)的财务情况与对将来5年收入与开支的预期，着重企业的增长预期与收入支出平衡点。
10.资本回笼
让投资者知道你会让他们在何时、以什么方法收购投资。IPO筹资有多种不一样的回报方法，除非你只想向亲朋好友筹资。不少创业人士刚开始就想着在形势很好时将企业变卖，这会让投资者没安全感。假如你有坚持的毅力，财富、名誉与投资者就会源源持续的到来。
花哨的创业计划并可能不是出色的创业计划，由于创业计划是要获得投资者的信赖，而不是娱乐他们。一份出色的创业计划应该能回答投资者或许会问的所有问题，让他们的最后一个问题是：“我在哪儿签字?”