创业计划是创业人士叩响投资者大门的“敲门砖”，一份出色的创业策划书总是会使创业人士达到事半功倍的成效。
1、创业策划书
是创业人士计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业有关的内外部环境条件和要点特征，为业务的进步提供指示图和衡量业务进展状况的规范。
一般创业计划是市场推广、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业策划书要考虑的问题：
(一)关注商品
(二)敢于角逐
(三)知道市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
2、创业策划书的内容
通常来讲，在创业策划书中应该包含创业的类型、资金规划及基金来源、资金总额的分配比率、阶段目的、财务预估、行销方案、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定职员人数、具体内容一般包含以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生刚开始的好感，形成好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要素，以求一清二楚，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包含以下内容：
公司简介;
管理者及其组织;
主要商品和业务范围;
市场概貌;
营销推广方案;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需要情况等。
摘要要尽可能简明、生动。特别要说明自己企业的区别
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，更不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和怎么样拟定企业的策略目的。
(四)行业剖析
在行业剖析中，应该正确评价所选行业的基本特征、角逐情况与将来未来发展趋势等内容。
关于行业剖析的典型问题：
(1)该行业进步程度怎么样?目前的进步动态怎么样?
(2)革新和技术进步在该行业饰演着一个什么样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展势头如何?
(4)价格趋向怎么样?
(5)经济进步对该行业的影响程度怎么样?政府是怎么样影响该行业的?
(6)是什么原因决定着它的进步?
(7)角逐的本质是什么?你将采取哪种策略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将怎么样克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)商品(服务)介绍
商品介绍应包含以下内容：商品的定义、性能及特质;主要商品介绍;商品的市场竞争优势;商品的研究和开发过程;进步新品的计划和本钱剖析;商品的市场前景预测;商品的品牌和专利等。
在商品(服务)介绍部分，企业家要对商品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业职员的投资者也能了解。一般地，商品介绍都要附上商品原型、照片或其他介绍。
(六)职员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、商品管理等等。而人力资源管理是其中非常重要的一个环节。
由于社会进步至今，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和办法。
在创业策划书中，需要要对主要管理职员加以说明，介绍他们所具备的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细历程及背景。除此之外，在这部分创业策划书中，还应付公司结构做一简要介绍，包含：企业的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;企业的报酬体系;企业的股东名单，包含认股权、比率和特权;企业的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。假如你筹备把一个特别关键的地方留给一个没经验的人，你必须要给出充分的原因。
(七)市场预测
应包含以下内容：
1、需要进行预测;
2、市场预测市场近况综述;
3、角逐厂家概览;
4、目的客户和目的市场;
5、本企业商品的市场地位等。
(八)营销推广方案
对市场错误的认识是企业经营失败的最重要原因之一。
在创业策划书中，营销推广方案应包含以下内容：
(1)市场机构和营销推广渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)营销方案和广告方案;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业策划书中的生产制造计划应包含以下内容：
1、商品制造和技术设施近况;
2、新品投产计划;
3、技术提高和设施更新的需要;
4、水平控制和水平改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包含以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表与损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利情况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业情况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营情况与可能的ROI。
十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、角逐和技术方面都有什么基本的风险?
(2)你筹备如何应对这类风险?
(3)就你看来，你的公司还有一些哪种附加机会?
(4)在你的资本基础上怎么样进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现怎么样?
假如你的估计不那样准确，应该估计出你的误差范围有多大。假如可能的话，对你的重点性参数做最好和最坏的设定。
3、创业策划书的撰写步骤
筹备创业计划书是一个展望项目的将来前景、细致探索其中的合理思路、确认推行项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
应该注意的是，并不是任何创业计划书都要完全包含上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就非常大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调查
第四阶段：策略起草
创业计划书全文
写好全文，
加上封面，将整个创业要素抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将整套创业方排列起来：
(1)市场机会与谋略;
(2)营运管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业开创者、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段
第一，依据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。第二，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，不然其他人对你是不是做事严谨会怀疑的。最后，设计一个好看的封面，撰写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
(1)你的创业策划书是不是显示出你具备管理企业的经验。
(2)你的创业策划书是不是显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业策划书是不是显示出你已进行过完整的行情分析。
(4)你的创业策划书是不是容易被投资者所领会。创业策划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅每个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业策划书中是不是有计划摘要并放在了最前面，计划摘要等于公司创业策划书的封面，投资者第一会看它。为了维持投资者的兴趣，计划摘要应写得引每人胜。
(6)你的创业策划书是不是在文法上全部正确。
(7)你的创业策划书能否打消投资者对商品(服务)的疑虑。
假如需要，你可以筹备一件商品模型。
来源：慧聪网