模式解析：回收现有企业是现在容易见到的创业方法之一，但，在购买别人既有企业之前，回收人需要先评估欲回收企业的风险及优势和弊端。回收现有企业的优点是企业已拥有基础，在所有资源，包含商誉、商品、顾客、广告营销等拥有肯定的条件，可变原因较易掌控，因此更能节省创业人士的时间及开办本钱。
创业是企业由青涩走向成熟的过程，不可以简单地将创业理解为起步阶段，创业可能不是新办一家企业从小做到大，也不必非要拥有新品或高新技术。通过管理变革、市场拓展，引入新的商业模式，将经营已经稳定或有肯定规模的企业改组成适应商品革新和市场革新需要的企业，也是一种创业。还有不少创业企业家通过回收现有企业，使企业扭亏为盈或达成超常进步，在体现我们的价值的同时，也完成了创业初期的资金积累。
接手转卖小买卖收益也很好
在很多关于小买卖经的报道中，大部分文章介绍的都是怎么样“做”各种小买卖。但有一些人的小买卖主要不是“做”的，而是通过对小买卖的买进卖出达成资本积累的。以底价买进经营情况差强人意的企业，或是企业主由于其他缘由筹备出售的企业，经过对企业进行整理、调整，使其经营情况得以改变后，再以更高的价格售出。购买现有企业是一种节省创业本钱的好办法。
8年前,上海的沈小琪就是通过回收现有企业起家的。现在他甚至琢磨出了一种回收现有企业，进行改造后再转手的盈利模式。他说，假如运势好，买进卖出小买卖要比经营小买卖积累财富快得多。他甚至觉得，以现在的市场行情，手里有3万元就能入行了。
沈小琪当年是因找不到理想的工作，而且手中的资金又十分有限，才想到这一招的。七八年前，假如想做一家里等档次的街角便利店(即每周营业额在5000元左右)大约需要4-5万元，而当时沈小琪手中只有2万元，于是他找到了一家买卖不好、但有进步潜质的店。
以沈小琪的经验，一个小买卖是不是有进步潜质，重点是看其买卖不好是不是因经营不善所致。他说，有的便利店由于附近有太强的对手，当然买卖额没办法做上去。而有的店则是由于品种不对路或者太陈旧，或者实体门店太脏太乱导致买卖不好，这种店就有做好买卖的潜力。另外，有的店处于正在进步中的区域，譬如说周围正在造新的住宅群等，以后买卖额大概继续增大。
沈小琪在经营这家便利店一年半将来将门店供应，因为当年他买进该店时的周买卖额只有1000多元，但卖出时周买卖额已上升至3500元左右，结果以4万元(不计存货价)卖出。一年半时间里，沈小琪赚了2万多元，且在这一年半中，他每月也有肯定收入。
此事给沈小琪非常大的启发，他感觉买进卖出小买卖显然比自己经营小买卖赚钱容易得多。接着他又以4万元买进一家同样性质的便利店，两年后以6．5万元卖出。期间他还用1万元在一个新开发区域“开出”一家街角便利店，1年多后又以4万元卖出。自1996年到今天的8年中，他转手的便利店共有6家，获得的价值可观。
沈小琪觉得，做这种转手交易小买卖的买卖，重点是眼光要准，看准是以后可以升值的买卖才下手。不然买下买卖不好且无进步前景的小买卖，别说日后脱手难，眼前天天的苦撑也不好过。沈小琪说，商业眼光并不是天生而成，看多了经验就自然会老到。
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