1.0 业务要素 整个业务计划的简要总结 1-2
2.0 公司描述 2.1 背景/历史 2.2 资本结构/股东名单 2.3 期权协议（假如适用） 企业的背景资料，包含资本结构。 1-2
3.0 商品 / 服务
3.1 描述 3.2 技术 3.3 买家可得到有哪些好处
公司将向买家提供什么? 与买家现在所用/所拥有些商品/服务相比，买家将从企业的商品 /服务中怎么样受益? 1-3
4.0 行情分析
4.1 规模
4.2 地区聚焦
4.3 进步
4.4 买家概况
4.5 市场发展策略 公司有多少潜在用户? 其增长率是多少? 公司计划占有该市场的多大份额 ? 公司怎么样发现潜在市场、怎么样打进潜在市场? 1-2
5.0 角逐剖析
5.1 现有角逐
5.2 替换商品 / 服务
5.3 SWOT(强势/弱势/机会/威胁剖析)
5.4 角逐优势
5.5 进入壁垒
企业的角逐对手是哪个? 公司比角逐对手强/弱的地方是什么 ?是不是具备能阻止别的人进入的壁垒 (比如技术/法规)? 1-2
6.0 业务计划的推行
6.1 策略
上 页12下 页