美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或代理，就象向离过婚的女性求婚，而不像和女生初恋。双方各有计划，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来讲，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，总是决定了投资买卖的成败。
对初创的风险企业来讲，商业计划书有哪些用途非常重要，一个酝酿中的项目，总是非常模糊，通过制定商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家如此就能对这一项目有更明确的认识。可以如此说，商业计划书第一是把计划中要创立的企业营销推广给了风险企业家自己。
第二，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业营销推广给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹筹资金。因此，商业计划书需要要说明：
(1)创办企业的目的??为何要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金??为何要这么多的钱?为何投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来讲，商业计划书可以为企业的进步定下比较具体的方向和重点，从而使职员知道企业的经营目的，并勉励他们为一同的目的而努力。更关键的是，它可以使企业的出资者与提供商、销售商等知道企业的经营情况和经营目的，说服出资者(原有些或新来的)为企业的进一步进步提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那样，怎么样制定商业计划书呢?
1、如何写好商业计划书
那些既不可以给投资者以充分的信息也不可以使投资者激动起来的商业计划书，其最后结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目的”，风险企业家应做到以下几个方面：
1．关注商品
在商业计划书中，应提供所有与企业的商品或服务有关的细节，包含企业所推行的所有调查。这类问题包含：商品正处于哪种进步阶段?它的独特质如何?企业分销商品的办法是什么?哪个会用企业的商品，为何?商品的生产本钱是多少，价格是多少?企业进步新的现代化商品的计划是什么?把出资者拉到企业的商品或服务中来，如此出资者就会和风险企业家一样对商品感兴趣。在商业计划书中，企业家应尽可能用简单的词汇来描述每件事??产品及其属性的概念对企业家来讲是很明确的，但别的人却未必了解它们的意思。制定商业计划书的目的不止是要出资者相信企业的商品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对商品的讲解，要让出资者感到：“噢，这种商品是多么美妙、多么让人激励啊!”
2．敢于角逐
在商业计划书中，风险企业家应细致剖析角逐对手的状况。角逐对手都是哪个?他们的商品是怎么样工作的?角逐对手的商品与本企业的商品相比，有什么相同点和不同的地方?角逐对手所使用的营销推广方案是什么?要明确每一个角逐者的销售额，毛收益、收入与市场份额，然后再讨论本企业相对于每一个角逐者所具备的角逐优势，要向投资者展示，客户偏爱本企业是什么原因：本企业的商品水平好，送货飞速，定位适中，价格适合等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不止是行业中的有力角逐者，而且以后还会是确定行业准则的领先者。在商业计划书中，企业家还应说明角逐者给本企业带来的风险与本企业所采取的对策。
3．知道市场
商业计划书要给投资者提供企业对目的市场的深入剖析和理解。要细致剖析经济、地理、职业与心理等原因对买家选择购买本企业商品这一行为的影响，与每个原因所起有哪些用途。商业计划书中还应包含一个主要的营销推广策略，计划中应列出本企业计划拓展广告、营销与公共关系活动的区域，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售策略：企业是用外面的销售代表还是用内部员工?企业是用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何类型型的销售培训?除此之外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业怎么样把商品推向市场?怎么样设计生产线，怎么样组装商品?企业生产需要什么材料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设施的本钱是多少?企业是买设施还是租设施?讲解与商品组装，储存与发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其重要的原因就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员需要有较高的专业技术常识、管理才能和多年工作经验，要给投资者如此一种感觉：“看，这支队伍里都有哪个!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司达成目的的行动。在商业计划书中，应第一描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理职员的特殊才能、特征和造诣，细致描述每一个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目的与组织机构图。
6．出色的计划摘要
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