最好的管理者对于工作场合、公司和团队都有不一样的见解。来自Inc.com的一篇文章列举了出色老板的8个核心理念。
1商业世界是一个生态系统，不是战场。普通老板会将公司之间、部门之间、团队之间的关系视为斗争，他们打造起我们的“部队”，将角逐者视为“敌人”，将客户视为需要征服的“版图”。而出色的老板将商业看作共生的系统，各种各样的公司可以一同存活和兴盛。他们打造的团队可以适应新的市场，并迅速与其他公司、客户甚至角逐者打造起伙伴关系。
2公司是社区，不是机器。普通老板将公司看作机器，职员无足轻重，他们期望控制所有。而出色的老板将公司看作个人期望和梦想的集合，他们联系在一块，一同指向一个更高的目的。
3管理是服务，不是控制。普通老板期望职员严格根据他说的去做，他们会惩罚不服从者。大家不会革新，而是“等着看老板如何说”。出色老板会设立方向，并帮助职员获得他们完成工作所需要的资源，允许职员形成我们的规则。
4职员是我们的同事，不是我们的孩子。普通老板将职员看作下级，不成熟的人，不信赖他们。出色老板对待每一个职员，都仿佛他/她是公司里非常重要的人，每个层级的职员都会为我们的工作负起责任。
5用愿景勉励，而不是用恐惧勉励。普通老板将恐惧当作勉励，譬如开除、嘲弄、剥夺某些权益，致使职员和管理者不敢做冒险的决策。出色的老板激起大家看到更好的将来，与他们怎么样会成为将来的一部分。
6变化等于成长，而不是疼痛。普通老板将变革和变化看作是复杂和有威胁的。出色的老板了解只有职员和组织有新想法和新办法，企业才可能成功。
7技术是提供帮助，而不是将所有智能化。普通老板觉得，IT可以加大控制和提升可预测性，他们安装中心IT系统来使职员失去个性。出色的老板将技术看作解放人类、以便更有创造性和打造更好关系的一种办法。
8工作应该有趣，而不仅仅是辛苦。普通老板觉得职员憎恨工作，潜意识将自己看作压迫者而职员是受害者。出色的老板觉得工作是让人愉快的，相信管理者非常重要的工作，是尽最大的可能让职员从事让他们真正开心的工作。
来源：创业邦