假如你正筹备创业，失败是一条必经的道路。但假如你没办法弄了解失败是什么原因，成功从来不会眷顾到你。以下是可能致使创业失败的七个重要原因：
1、把收入看得比顾客还重
把收入看得太重是创业失败的一个主要原因。最初创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不可以忽略顾客。当然，笔者并不是是“教唆”创业人士不看重收入，但相对于顾客资源而言，赚钱更简单些，由于只须有顾客，公司总有机会达成盈利。
创业时，你要抓住我们的核心价值，然后去获得顾客。你不只要去验证我们的想法能否带来销售量，还要验证我们的商品能否真正改变大家的生活。一旦顾客对你的商品有需要，他们就会想掏钱购买。假如说顾客根本不想烧钱购买你的商品，那商业计划做的再好也没用。
还有一点应该注意，不要疯狂打广告。由于对任何科技商品来讲，顾客更重视的是商品体验，而不是天花乱坠的广告成效。假如你拥有出色的商品体验，顾客就想烧钱买单。
2、考虑的范围太小
假如你的商品只能解决几百人的问题，那样根本没办法进步壮大。假如你的用户没办法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的商品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。假如你足够有实力，甚至可以放眼全球。
无论是创意还是商品，都需要更大的格局，因此在刚开始创业时，可以将考虑的范围扩大。
3、招聘人才不小心
商品或服务越好，说明职员素质越高。一家初创公司需要很多重点职员，譬如产品研发职员、市场推广职员、销售等等。假如核心团队的素质不高，那样提供的商品和服务自然也好不到什么地方去。
招聘的时候必须要小心，只有对公司将来充满激情的人，才能吸引更多出色的人才将我们的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。假如发现职员不合需要，不要犹豫，快点解雇。你没那样多时间和资金给别人第三证明我们的机会，尤其是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。
4、商品发布太慢
世界上没完美的商品和服务，不要追求完美的商品，由于它根本没有。商品需要尽快上市，然后依据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型商品、beta商品，或是最低可行商品（MVP），并尽快出货到用户手上，然后让顾客去决定这款商品是不是有价值。
5、没办法准时做出改变
绝大部分创业人士之所以失败，是由于适应能力太差。他们没办法依据顾客需要、市场近况准时做出改变。有两点尤为重要：一是适应变化，二是速度要快。
身为一名创业人士，你需要在必要的时候，灵活改变，准时作出决策。创业不可以过于依靠刚开始的规划，多数初创公司在进步中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。事实上，多数状况下企业的变化都是由顾客决定的，你要依据顾客的需要，准时做出改变。
改变并不意味着重头开始。因此，你的公司需要要有一个基本的业务框架，如此可以保证每次改变不会干扰到框架，并且维持住企业的进步主线。
6、不会优化资源
除非你的公司已经获得了很多投资，不然在刚创业的时候资源是非常有限的。而且，大多数初创公司都会遭到资金短缺问题。所以，你需要知道企业的重点业务，并相应地分配资源。比如，假如你是一家商品型的公司，那就应该去塑造一款核心商品，并进步用户。顾客认可便会购买你的商品，你也会因此赚到钱，继而开发更好的商品。
一家初创公司不要寄期望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期进步很有利，也符合本钱效益。
7、市场推广
市场推广的重要程度不言而喻，虽然商品本身非常重要，但假如商品没办法接触到终端用户，再好的商品也没用。假如你深谙营销之道，那会给公司带来巨大的成功。现在有很多途径能帮助公司营销，只不过不少创业人士并不了解怎么样借助技术来吸引眼球。
社交媒体就是一个很好的营销推广渠道，它不只可以打造用户社区，还可以提高商品影响力，你可以在商品推出之前在社交媒体上造势。好的营销无需太多钱，但需要你花时间去做。假如你期望我们的商品可以接触到更多的人，那样就需要花很多时间为他们服务。
一旦获得较大规模的用户群，就能借助他们打造雪球效应。
1000名顾客是一个尤为重要的指标，而且也只有拥有超越1000名顾客后，你才能把我们的团队称之为真正意义上的“公司”。
创业成功是每位创业人士的梦想，但成功毕竟只是少数人。假如你刚刚踏上创业之途，千万不要有太大重压。你应该专注在我们的顾客身上，做正确的事，至少确保我们的商品和公司可以活下去。
来源：雷锋网