这就是阿里赛道明星班的初衷。期望依托阿里多年积累的成熟途径和产业链资源，帮助企业革新，链接品牌方、平台方、投资机构和创业公司，推进资源对接和深度合作，努力为创业人士提供源源持续的‘后劲’。

新的经济浪潮汹涌而来，一批创业公司在等待一个好机会跳出水面。很多出色的创业人才和项目都在等待一个被“加速”的机会。

企业上云：所有业务数据化

，针对现在创业企业常见信息化本钱较高的痛点，赛道班邀请了4位阿里巴巴云导师，以企业上云为主题进行讲课推荐。

11月25日至11月27日，阿里赛道明星级第四阶段在北京第三次集结。课程从策略和就业出发，教学生怎么样提升初创企业的效率，达成破增长，并解说中小微型企业应该怎么样更好地与顾客和政府合作。

阿里巴巴云智能北区生态总监孙亮向学员介绍了阿里巴巴经济和阿里巴巴云生态。阿里2026年的进步，就是2026年的革新史。孙亮表示，无论是新金融、新物流、新营销、新定位、新平台还是新技术，不一样的板块都来自于原子能力，其中阿里巴巴云是基石。阿里巴巴云本身就是一个云服务提供商，合适企业从初创到成熟的每个阶段都有成熟的解决方法。

阿里巴巴云导师

阿里巴巴云智能北区高级解决方法构造师吴香军推荐了赛道上明星企业的最好实践，并从本钱效益、用户增长、数字化协同等角度推荐了阿里的经验。与阿里巴巴云商品解决方法矩阵怎么样帮助初创企业。他总结说，初创企业的基础设施开始进步，强调速度、专业化和控制，强调可扩展性和高可用性。

初创企业面临的问题是怎么样采集有效数据，过滤无用信息，然后通过数据反馈业务。阿里商业模式的目的是让所有些数据业务化，所有些商业数据化。

每一分钱对初创企业都尤为重要。为了达成用户增长，数据驱动的企业增长无疑是一个好方法。阿里巴巴云智能北区高级解决方法构造师马跃从阿里巴巴网络行业的顾客解决方法出发，向学员们介绍了数字化全球营销和新的增长工具。

网络行业，数字用户增长解决方法，与对企业存活和可持续顾客获得问题的解析。移动APP红利消失，顾客本钱高，流量途径欺诈紧急，留存低。很多公司正面临增长的痛苦。

十大方案：达成企业破局增长

赛道星级项目中，71%的企业服务于B端顾客，但TOB业务自然存在增长缓慢、估值提高困难等问题。特别是在疫情期间，企业需要提升造血能力，掌握怎么样破局成长。

最后，阿里巴巴云智能团队业务运营专家张琰琰向学员介绍了阿里巴巴的数字化协同办公计划，包含数字化组织、数字化顾客体验、数字化商业模式。并剖析了阿里生态中团队、钉钉和飞书的异同。张琰琰说：‘将来只有一种企业，那就是数字化企业。’

成长研究会的开创者李云龙

于是，轨道明星班邀请成长研究院开创者李云龙，与学员们推荐达成企业破发成长的十大方案。

用，以小博大。特别是初创企业，应该重视培养自己差异化能力，精确聚焦于一个细分赛道。


李云龙还强调了选择“土壤”的重要程度，一家成功的企业，关键的就是察看行业所在未来发展趋势。以新零售为例，他给出了时下四大具备增长趋势的土壤：出海、国潮、下沉与升级。

李云龙推荐，企业要跳出固有些步骤思维，通过业务达成价值创造和价值传递，通过本钱领先抓住优势。一个好的方案是杠杆



企业想提升造血能力，需要持续挖掘新价值曲线，验证价值曲线。为突破学员对增长曲线的认知，推荐结束后，李云龙设计了刻意训练环节，组织学员分组讨论与绘制企业商品与竞品的价值曲线。

增长的载体是实验，增长实验是尤为重要的驱动增长的方法，企业拉新初期，应聚焦于小样本中，了解所有以留存为先。而非直接大规模拓客。相比以（拓客、激活、留存、变现、推荐）为顺序的AARRR模型，RAARR能以更低的本钱拓客。初期应先以低资本强度打造出口碑效应，明确投放评价标准，总结出小样本的经验用于大量样本筛选。


用工模式：构建企业崭新效能


校聘网开创者CEO祝挺

新技术，新经济，新用工催生新就业。校聘网开创者CEO祝挺为学员推荐了不确定环境下的新用工模式探索，解析了当下企业用人的新风口——共享用工。



祝挺以疫情期间盒马与云海肴之间的共享用工为例，谈到当时餐饮企业雇员本钱高，在多数店铺停业的状况下几乎很难为继。同时，另一赛道上的新零售正处于利好时期，企业出现大面积职位空缺。将云海肴的职员短期租借给盒马，稳定了待岗职员就业与收入，亦配平了双方的人力资源。

祝挺在解析这条赛道时推荐道，相比国际已经趋于成熟的市场，国内灵活用工市场还处于待挖掘的状况，将来将迎来长达2026年的成长红利期。职员共享的本质就是灵活用工，这一模式正在飞速崛起，遭到更多的企业欢迎。



随后，明星赛道班发起人，阿里云创业孵化事业部副总经理蔡素卿回顾了赛道明星班开创四期以来学员所获佳绩，并推荐了阿里云革新中心怎么样帮助地区产业数字化升级，怎么样借势、借势，并达成创业企业和资本等多方共赢的充分协同。

灵活用工，不止是基层职位，优质的高级管理职员对于初创公司来讲也是极为稀缺的资源。企业想聘请优质的HR、财务负责人，但受限于公司规模小，没办法负担高昂的人力本钱。此时便可尝试灵活用工，通过顾问制聘用高级人才，让企业间可以摊低人力本钱，高级人才能获得更多收入，达成雇员和企业的双赢。



顾客成功：与顾客一同成长

对于企业来讲，拓客是成功开始的第一步，在之后怎么样达成留存于转化，加深企业对顾客的理解才是持续进步的重点。为了加深学员对顾客成功的认知，阿里明星赛道班邀请到易观联合开创者&总裁刘怡，与学员推荐易观与顾客一同成长的经验。

阿里云创业孵化事业部副总经理蔡素卿



易观成立于2000年，由最开始为用户提供数据剖析服务，至今业务扩张为今天的为用户提供全方位数据智能商品及服务。多年来，易观秉承着数据驱动精益成长的宗旨，在数据服务范围深耕。

易观联合开创者&总裁刘怡



刘怡推荐了易观在过去十年与爱奇艺一同成长的经验，与帮助华润的商业数字化转型的全过程。她说，伴随顾客的成长，业务渗透也会愈加深，同时可以加深公司对产业的认知。公司应该与顾客一同成长和学习，将顾客的问题当成企业的机会。在顾客眼里，企业不会是万能的，但是可信的。易观所做的不是赋能，是伴随和支援——陪着顾客成长。

刘怡围绕着易观数科这一业务，推荐了怎么样对顾客进行差异化管理。易观会在自有CMS系统上对所有顾客进行打分和评级，在满足通用型顾客的普适需要时，也对不同企业进行深入的交流和知道。服务顾客过程中不断地调整团队，伴随顾客调整目的提高效能。



沙盘推演：魏朱商业模式实战

美国的一项统计表明，在成功的革新中有60%的革新是商业模式的革新。高原资本开创者鲍勃·希金斯在回顾从业二十年成败时，亦这样概括商业革新的重要程度和威力：“回顾大家企业的进步，我觉得每次失败都归于技术，每次成功都归于商业模式”。

随后，学员们围坐一同展开牛人牛话环节，推荐了自己与创业路上的技巧与感想。



为了让学员们更深入的认知初创企业怎么样打造具备竞争优势的商业模式，11月28日，黑山羊学苑开创者，白月光教育科技开创者李俊佑，带领学员实战演练与清华经管学院合作开发的《魏朱商业模式沙盘》。

黑山羊学苑开创者、白月光教育科技开创者李俊佑



四期阿里赛道明星班学员合影

通过沙盘推演，学员们愈加深入地理解了魏朱六要点，定位、业务系统、重点资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值。



阿里赛道明星班于2026年8月启动，由阿里云与36氪联合举办，聚合阿里生态业务、资本、行业资源，加速各赛道优质革新企业成长，已成为业内知名孵化加速IP。截至现在，成功举办四期，共聚集161位企业开创者，与阿里60多条业务线产生1500+业务合作，近200家资本参与赛道明星班项目，达成56笔投资，学员企业总估值增长263%，已达到718亿元。

11月27日下午，学员们一同参加了结营仪式并合影留念。始于8月，历经三次集结，赛道明星班正式结营。但结业不毕业，赛道班仍会持续资源链接，聚合每一条新经济赛道的明日之星，把优质的资源集中在群体身上，给每一位明星学员做加速。