在茫茫商海中，常常有很多创业企业在历程了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言，大家可以如此说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特点。”为何如此说呢？由于要成功，只有为数不多的方法；要失败，却有无穷的花样。
选错合伙人
假如你需要合作伙伴的钱来开办或保持企业，或者这个合作伙伴助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的方法，那样请他加入进去。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合作伙伴的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，防止因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合作伙伴的选择，需要找到真行家，能带来肯定技术和经营途径。对企业盈利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于使用方法律方法处置。
低标准用人
大家常有一个想法，就是先应眼前之急，将来再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人必须要维持高标准，要有耐心，直到找到真正适合的人选来帮你创业，然后你尽可以放下让他们去做。如此，你会事半功倍。
华而不实
干哪行有哪行的规定，得哪行的收益。本钱大未必干得成小生意，本钱小也未必做不成大买卖。投资多，盈利高，但风险也大，投资孝获得低，赚的是个安稳钱。所以创业加盟者切忌眼高手低。
欺诈顾客
和气生财，乃经商之本。切不可觉得“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。如此不只败坏了自己家里声誉，也埋下很多经营危机。大家不敢说商场上没诡诈，但愈是做正经买卖，长买卖或是大买卖，诡诈的作风愈是没用途，大家的目的是自我达成和做一个“让人尊敬的企业家”。大家没理由减少大家的做人标准来向不肖的商人看齐。
管理无章
重“义”轻“利”
在对创业企业调分数查询析过程中，大家发现有70％多的创业人士强调创业职员的忠诚，而不看重职员的利益。一旦职员提出利益的需要，创业人士就视为不忠，从而影响彼此的有效交流甚至是合作，这一现象特别在规模较小的企业更为容易见到。利益是任何职员存活和成长的根本物质基础，假如创业人士忽略这一问题，不但很难吸引来出色的人才，就是已有些人才也将流失。
轻人才培训
因为创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此不少企业只能用人才，而忽略了对人才的培训。这种人力资源环境，在常识和技术日新月异的今天，致使很多创业职员因为疲于工作，常常感觉两脑空空，心力不足。这势必致使很多创业企业在进入高速成长期后，老职员的素质难于应对企业新的增长和进步，企业不能不高薪引进人才。
鼠目寸光
企业必须要赚钱并非过错。但假如赚钱成了你唯一的目的，那会致使不少问题：只重视眼前利益，忽视长期投资，没办法提升普通雇员的士气，并且缺少长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不可以的。但，过分地追逐资金反倒会叫你得不偿失。
谨小慎微
很多创业小白总是是谨小慎微，不敢打大战役。但这是不对的，由于小战役失败的可能一点不比大战役校既然这样，何不放下一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是不是相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但假如值得，就不要害伯。
低估角逐对手
疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业角逐中，它是所有成功者应具备的素质。比尔？盖茨和安迪？格拉夫是最成功的两个创业家，也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司怎么样成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们一直在考虑下一步的角逐。他们管理企业的办法仿佛明天就有人会挤垮他们似的。
他们一直很警觉。这其实并不是多余。大伙都还记得ｉｂｍ垄断个人电脑和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ垄断文字处置软件的日子吗？当时他们两个庞然大物是多么地绝对领先啊？可是，他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的角逐者。记住，你占有些那份市场，其他人也想要，而且大概从你那里抢走。千万不要低估你的角逐对手。