2000年初，受雷军力邀代理卓越网时，王树彤舍弃了在思科的优厚待遇，开始我们的创业之旅。这在外人看来颇为不解。
王树彤做的让人不理解的几件事还包含，1993年辞去很多同龄人梦寐以求的清华大学教师工作，代理Microsoft；1999年，在Microsoft做到中国区最年轻的高级经理时毅然跳槽思科；再就是非典之后的2025年，在没任何大树靠谱的状况下开始了孤独、艰苦的创业——创立敦煌网。
追梦见卓越
1999年前后，中国网络第一波热潮兴起。
1998年，丁磊靠免费邮箱创立网易，马化腾抓住QQ创立腾讯，同年，福州商人王峻涛进京在连邦软件的投资下做起了电商公司8848，而马云则在这一年底离开外经贸部国际电商中心，翌年和我们的十八罗汉组建阿里巴巴；李彦宏也于1999年从美国归来创立百度，当时的海归网上创业者还包含ChinaRen三剑客周云帆、陈一舟和杨宁。在他们之前，海归创业榜样就是现在的搜狐董事局主席张朝阳。
这类人可以投身网上创业大潮，多少是遭到一件事的刺激——1997年中华网在美国纳斯达克上市，这给他们带来很大的震动，并激起他们的创业梦想。
“我感觉当时在2000年初的时候，在第一波网络热潮中，尤其是对电商，大伙有一些‘无知者无畏’的劲头，其实哪个也说不了解到底什么是电商，大伙是摸着石头过河，靠一种激情和梦想去支撑。”
王树彤的说法代表了当时第一波网上创业者的一个状况。
在这一大背景下，总想尝试新事物的王树彤不可能无动于衷，更何况思科本事就是网络趋势的实践者和服务者。
2000年初，联想和金山投资了卓越网，雷军任董事长，而王树彤受邀担当首任CEO。
当年5月，卓越发布新策略，定坐落于做网上销售音像图书制品的B2C电商公司。王树彤在任职的日子里，借助自己好的商业逻辑和管理能力，将卓越网的管理提到了一个新的台阶，但2025年8月，因为与董事会就卓越进步问题存在一些分歧，王树彤毅然离开卓越。
这次辞职的更具体缘由，到今天，包含雷军在内的人都不愿谈起。这是王树彤职业生涯首次创业，以我们的主动退出告终。王树彤离开后的卓越，在2025年8月作价7500万USD卖给了他的老师亚马逊。
“我感觉卓越的经历其实是为敦煌网后来如何去看待电商在全球市场的进步，包含大家商业模式如何去设定，打下了一个很坚实的基础。”王树彤如此评价自己在卓越的历程的价值。
圆梦在敦煌网
2025年，王树彤在没任何大树可以依赖的状况下开始了我们的艰苦创业。
“你可以想象我的困难，在卓越创业的时候虽然钱不多，但还是有钱的。后来做敦煌网完全是自己和亲戚朋友的钱在投资，那个心理重压是完全不一样的。”王树彤目前回忆起来仍有颇多感慨。
而就在2025年，王树彤有了我们的孩子——心爱的女儿即将来临。一年后她依旧选择独立创业，常人非常难想象是什么力量促进这个女性马不停蹄的前进。
“我感觉今天回想起来可能还是有一个理念贯穿一直——生活其实是一种不断历程、不断实践的过程，是对我们的理想的实践，是挑战不同阶段、不同目的的实践。我感觉自己一直在这个过程之中乐此不疲，每一次历程都有点像心底有一个声音在召唤，你听到如此的声音就去采取行动，在这个过程之中你持续的去尝试、去调整，真的走到一条符合我们的路径。”
王树彤觉得，她我们的历程就是一个实践这种来自心底的召唤的过程。
但敦煌网的创立和进步并不是一帆风顺，在最初的一年多时间内，敦煌网的资金全源于自己和亲友，这个重压不言而喻。
最困难的时候，王树彤曾将我们的车卖掉，投入到企业的进步上。如何可以想象她怎么样与我们的家人讲解这类行为？
2025年，王树彤将敦煌网的办公室从知春路的银网中心搬到了目前所处的花园路迪蒙大厦。这一搬就是5年，即使今天富足了，王树彤仍旧想在这个陈旧的大厦里办公，只不过当初租用的一层办公楼，现在已经变成了6层。
敦煌网一创立就致力于做B2B的外贸，直到目前公司已经完成了三轮筹资，其投资人分别是美国硅谷最著名的风险投资公司之一的KPCB(凯鹏华盈)和老牌投资基金华平投资。投资人最重视的就是王树彤的执着和团队，与敦煌网所瞄准的大市场。
用王树彤的话说，自己是在“用六年的时间做一件事。”其实可以说，她是18年做一件事，之前在Microsoft、思科和卓越都是在为今天的创业打基础。
播撒飞天梦
在回答我们的职业生涯对青年有哪些启发时，王树彤称，“其实我最大的一个感受就是既要梦想高远，又要踏踏实实，尤其是刚刚步入社会的时候，千万不可以好高骛远。其实我最大的一个领会，做人可以傻一点、可以纯真无邪一点，尽最大的可能性，有更多的尝试和探索。”
因为这个态度在，当身边的同事都因升迁太慢、中国大陆人不受重用而抱怨离开的时候，她却好似杜拉拉一样，踏实工作，最后取得信赖，获得回报。
在刚进Microsoft的时候，Microsoft中国只有6、七个人，她的老板将她看作是蜀中无将的廖化，意思是满大街都有比她出色、比她聪明的人，但由于机会本钱找不到，只能把如此艰巨的任务委派给她。
这对王树彤的刺激特别大，也使其印象也很深刻。她觉得这是一个赶鸭子上架的过程，“只是这个鸭子比较勇敢，每一次碰上要上架的时候就勇敢的就上去了，经过不少的训练，这个鸭子也变得愈加自信。”王树彤把自己成长的每一步看成是一环扣一环、水到渠成。
“走至今，我感觉我和我的团队已经是走到了为更多青年搭建平台，让他们达成梦想这个层面上。如此的经历是我从职业经理人到创业人士的势必过程，至今其实大家也是满怀着一种使命感，我感觉大家可以承担更多的社会责任和义务，大家走到了一个社会企业家的地方。”王树彤觉得这是一个自我价值渐渐达成，追逐梦想的过程。
敦煌是中国古时候丝绸的道路的要道，是以丝绸为代表的中国产品通往西方的必经的道路，敦煌网起名字涵义就来自于此，王树彤期望敦煌网能帮助中国很多的中小微型企业把产品卖到海外去，将中国制造推向全球，也将全球其它区域商品通过网络引给中国的中小微型企业。这是一个为青年搭建平台，达成梦想的地方。
敦煌莫高窟的飞天形象，融汇中西文化，飘逸洒脱，仪态万方，柔中带刚，作为中国电商旗手王树彤情系丝绸的道路，犹如莫高窟上飞天壁画，也有一个飞天梦想，那就是通过她和同伴的努力将这个古老国家的商品推向世界，让世界感觉到中国企业和文化的青春魔力。
以下为访谈实录
访谈摘要：她曾是清华大学软件开发和研究中心的教师；在Microsoft任市场服务部经理和事业进步部经理时，她是Microsoft最年轻的中国区高管；在思科任市场推广部经理时，作为高管中唯一的女人，她管理着“思科亚洲最好团队”；在卓越网当CEO时，她领导卓越网成为中国最大的网上音像店。 2025年，她创立了电商网站敦煌网。
从教师到CEO
腾讯财经：各位腾讯网友，大伙好！欢迎来到腾讯财经《商业生活》。这次，大家请到的嘉宾是敦煌网的CEO王树彤。王总，你大学毕业之后到清华任教，到后来又到Microsoft，这个跨越应该说是不少人不理解的，清华大学的教师为何会出来去加入Microsoft去做市场工作？
王树彤：我确实干了几件大伙不太理解的事：第一件事是，清华大学是一个环境、环境都很好的大学，如何能去下海？第二当时我在Microsoft和思科之后，大伙都觉得这是一个非常让人羡慕的跨国企业，高级经理人的如此的职位，如何又想去做一个艰苦创业的事情。
腾讯财经：当时你是如何想的？
王树彤：今天回想起来，可能是有一个理念贯穿一直。我感觉生活其实是一种持续的历程，不断实践的一个过程。对我们的理想的实践，挑战不同阶段、不同目的的实践。我感觉我一直在这个过程之中，乐此不疲。每一次历程都有点像你心底有一个声音在召唤，你听到如此的声音你去采取行动。在这个过程之中去尝试，去调整。真的走到一条符合我们的路径，我想可能就是如此的一个过程。
我是头天晚上想完将来，第二天早上可以行动
腾讯财经：你喜欢尝试一些新的工作和新的环境，能如此觉得吗？
王树彤：我感觉这个可能确实是我一种好奇心，一直想去干一些更有挑战的事情，一直想要去尝试，这个过程也打造起来了自信。
我感觉也是对自己更多的认知。真的找到最可以发挥自己优势，让双眼发亮的事。这段时间家人也确实有反对、不理解，你老折腾什么呀？我有些想法，尤其是越大的决定越无需动摇，就感觉就是它。我感觉这是非常幸运的，不需要在那儿纠结，不需要在那儿反复受折磨。我是头天晚上想完将来，第二天早上可以行动。
腾讯财经：当时是一个哪种机缘，发现了Microsoft的这份工作？
王树彤：大学这个环境真的是很好，还有假期，还可以去学院里听一些课程，而且平常工作还比较轻松，可以看看报、喝喝茶。我感觉如此仿佛有一点费时，偶然的我看到报纸上招聘。
腾讯财经：哪年？
王树彤：
1992年，报纸上有招聘。我记得不仅仅是Microsoft，还有ATNT，其实当时在中国对这类跨国企业的认知太少了。
腾讯财经：Microsoft应该是刚进入中国？
王树彤：刚刚进入中国。而且大伙对Microsoft的认知，可能仅限于仿佛是一个做DOS的公司，其实在中国也没什么太多的知名度。我感觉有一种想学东西，想要去有一种新的挑战，期望可以在非常年轻的时候，有更多的机会去学习，是如此的一种动力。
腾讯财经：对Microsoft的认识，可能也与你一个人在清华从事的计算机教育有关，你可以非常不错的认识到计算机行业的将来？
王树彤：我感觉一方面跟所学的专业有关；其次我期望可以看到更广阔的市场，不止是国内的企业。我记得90年代初，其实是跨国企业刚刚进入到中国，那个时候IT给人感觉到这是一种很欣欣向荣的行业，可能是充满角逐，但有不少想象空间。
创业家是最大限度的把有限的资源可以整理，然后把事业做大
腾讯财经：在Microsoft你感觉给你后面的职业的生涯带来什么影响？你感觉你在Microsoft最大的收成是什么？
王树彤：今天回想起来，仿佛过去的每一步都是为了今天所做的铺垫，我特别感激Microsoft。在我非常年轻的时候，可以加入到一家全球很出色的企业。不只可以叫你看到还有这么大的世界，整个IT的格局，整个全球角逐的格局，可以叫你看到一家出色企业运营和管理，市场推广的理念，还有企业文化。
Microsoft是一种很自由和革新的企业文化，我想这和后面的网络是一脉相承的。强调朝气蓬勃和自由革新，所以我感觉在非常早的时候就像是一个实战的MBA，这对在中国当地成长起来的人就是很好的经验，实战的MBA，大家在工作中真的去体验，真的去领会如何把一些出色的东西可以在当地实践。这个为我后来，无论是管理的理念，还是我对市场的理解、怎么样去组建团队，都打下了很好的一个基础。
腾讯财经：当时在Microsoft是做高级市场经理，也是咱们华人在Microsoft里面做到最高的女人的职位？
王树彤：我真的很感谢这家公司，我加入Microsoft的时候是6、7个人，离开的时候也有几百号人了。我感觉也是历经了Microsoft公司在中国的创业经历。所以从各种各样的市场工作，销售甚至到最后整个事业的进步，我也是在Microsoft最早被提拔的，最年轻的中国当地的国内的经理人。
腾讯财经：你说了一个非常不错的话题，跨国公司到中国创业有一个当地化的过程。你目前做敦煌网的创业，都是创业，但两个环境，两个体制，你感觉这两者有哪些样的不同？对一个创业人来讲，需要注意一些那些问题？
王树彤：我先说相同的一方面。相同的一方面就是，当你历经一家企业在创业过程之中的时候，特别是在不断高速成长的过程之中，这是对人一个最好的训练，所以在短短几年的时间，你可以从各种各样的职责里面，可以全方面的去知道这个业务和公司。
我记得我在Microsoft的时候，每半年就被赋予一个新的职责、新的工作。在这里，青年有在外面不可以够得到的训练机会，所以大家有时常常说，小马拉大车是很难得的机会。
自主创业和在外资企业最大的差别：第一是资源，在跨国企业有品牌、有资金，所以我当时老说，脑袋上是戴着一个光环，你出去谈事情的时候，你出去谈合作的时候是很容易的。但作为一个从零开始的创业企业，没资源，是零。创业家是什么呢？是最大限度的把有限的资源可以整理，然后把事业做大。
第二不同就是在创业型的当地企业里，我感觉是一种生死考验。无论是商业模式，无论是策略，搭建团队和如何根据市场的变化调整运营和实行，我感觉这是一个很大的一种挑战。
为何会去思科
腾讯财经：后来王总你又到了思科，当时还是做市场工作，从Microsoft到思科你如何考虑？
王树彤：我一直在说，仿佛一直在风口浪尖上。当时Microsoft是在IT里面，一路上如火如荼。当网络这个大潮到来的时候，包含Microsoft内部其实都深刻的感觉到大家迟了一步。
当时，思科是全球网络的先锋，基于这一点，我就想要看一看，很好奇，什么是网络的先锋？所以真的进入到这家企业的时候，可以知道企业的业务运营基本上都放在了网络上，可以知道全球的目前的业务情况。
所以我感觉这个也是为后来真的投身到网络，投身到电商的如此一个大潮里面的铺垫。
2000年年初，电商是什么哪个也说了解
腾讯财经：思科之后开始我们的创业之旅。到卓越去任CEO，这个过程对你第二次创业有哪些影响？当时的创业，你感觉环境跟目前有什么不同？
王树彤：2000年初的时候，电商，我感觉大伙有一些 “无知者无畏”的劲头。
其实哪个也说不了解，到底什么是电商？当时我感觉大伙是摸着石头过河，但靠一种激情，靠一种梦想去支撑，这是凸显在第一波网络的时候大伙的一个状况。
今天想，可以坚持下来的都非常成功，都很成功。下面，我感觉大伙一定是愈加趋于理性，而且门槛也是愈加高。
卓越的经历为敦煌网，如何去看待电商在全球市场是什么样的一个进步，包含大家商业模式如何去设定，有了一个很坚实的基础。
腾讯财经：在思科那一段时间，使你对网络的认识更深一步。可能这个对你后来进入卓越是否有非常大的影响？
王树彤：就像一步是一步，IT有了如此的自由和革新，下面开始进入网络，最后走到网络里面很专注的电商范围。
1999年底到目前，10多年的时间过去了，我一直都在电商这个范围里面。我感觉很幸运的是什么呢？最早的一波B2C是中国第一代的电商，到目前大家已经把电商可以持续的推广到全球的范围，跨越了地域的限制，而且可以推广到中小微型企业应用电商，发挥它更大的力量、更大的影响。帮助中国的千千万万的中小微型企业可以走向全球市场，我感觉这个是一个愈加广阔的一个市场和梦想。
既要梦想高远，又要踏踏实实
腾讯财经：通过你的创业，对于青年的择业有哪些样的建议？
王树彤：其实我最大的一个感受，就是既要梦想高远，又要踏踏实实。尤其是刚刚步入社会的时候，千万不可以好高骛远。我最大的一个领会：做人可以傻一点、做人可以纯真无邪一点，尽量地去更多的尝试和探索。
王树彤：这类年下来，更多的是一个不断积累和不断对自己有更多的认知的过程。从之前的一个人就能把不少事情解决，渐渐到一个团队的贡献。强调团队的协作，最后可以把一件事情做得更大，做得更好。
走至今，我感觉我和我的团队已经是走到了为更多的青年去搭建平台，去让他（她）们达成梦想，其实已经走到如此的一个层面上。
所以我感觉如此的一个经历，是一个从职业经理人到一个创业人士。至今，大家也是满怀着一种使命感。我感觉大家有机会，承担更多的社会义务，走到了一个社会企业家的如此一个地方。
腾讯财经：刚刚你谈到大家在择业或者说做人方面傻一点，纯真无邪一点，王总你能否给大家举例子说，看上去傻其实大智若愚的一些决定或者说做的一些事情？
王树彤：我记得当时我加入Microsoft的时候，我的一个老板跟我讲，他说“蜀中无大将，廖化作先锋”，他的意思是满大街都有比你出色，比你聪明的人，但由于机会本钱，我找不到如此的人，只有你如此的一个“廖化”可以用，我只能把如此艰巨的任务委派给你，叫你去做，这个我印象特别的深。
一路上，真的是一个赶鸭子上架的一个过程。只是这只鸭子比较勇敢，每一次碰上要上架的时候，就勇敢的就上去了，经过不少的训练，这只鸭子也变得愈加自信。加入Microsoft的时候，周围都是很出色、很聪明的人。你免不了有不少的挫折，也有不少的纠结和不愉快，太正常了。
王树彤：今天有不少的年轻朋友一碰到一个坎儿，就受不了了，委屈了。对不起了，我走了，看到了太多了。当时大家也是如此，大伙就说，老外不相信国内的经理人，每次都是港台区域的人，然后新加坡人，永远都没国内人出头的机会。
当时我周围不少非常出色的同事受不了，感觉委屈、不公平，就离开了。我当时可能有一个比较傻的想法——就算这个老板有一点值得你去学习的东西，你就把这点学习了，也是挺有收成的。每一次说，该提拔我了，但还没提拔。我每一次都会耐心的留下来，把自己手上的事情做好，然后向周围的同事学习。最后公司给了我最难得的一个机会。
为何胜利者一直极少呢？是由于没看见离成功非常近了
腾讯财经：近期热播的一个电视剧《杜拉拉升职记》，里面的杜拉拉是否有你当年的影子？
王树彤：不少人都可以撞过那条红线，为何胜利者一直极少呢？是由于没看见离红线已经非常近了，只不过需要再坚持一下，只不过需要再顶那一下，就过去了。很遗憾的是不少人，需要最后顶的那一下的时候，没顶上去。
腾讯财经：大家一直在讨论一个话题，不少跨国的大的IT公司进入中国的时候面临当地化的问题，与当地企业同行角逐的问题，大家走在网络范围，其实海外大的网络公司进入当地都遭遇了当地很强劲的对手的角逐，最后的结果是当地的战胜了外来的跨国公司。王总，你如何看这个问题？有人评价说，这类跨国公司缺少一种当地的狼性的文化，致使职员在一些方面，体制束缚，放不开手脚角逐当中处於不利地位，当然还有环境、政治等等原因，你如何看这个问题？
王树彤：在这里不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼。跨国企业因为的组织结构设定，使得在国内市场上总是反应速度和应变能力，都会变得相对比较迟钝，所以使得看上去不少非常小的中国当地企业，但它可以敏锐的反映市场的需要，迅速的在错误中去调整。
其实是在网络企业是尤为重要的核心竞争优势。所以，看着刚开始不起眼的小公司，但最后都是超越了这类跨国企业。我感觉这个凸显了在这个范围里面的核心的一些竞争优势的要点。
腾讯财经：你目前做敦煌网。你的团队假如说一个当地的人才，和一个在跨国公司呆过的有外企工作经验的人才，同时去面试一个职位的话，你感觉你会更倾向于用哪一个？
王树彤：其实“英雄不问出处”，我感觉最主要的是在实战之中可以去表现。我感觉这是大家一贯选择人的规范。
敦煌网是一个很典型的“八国联军团队”，大家有非常出色的国内的当地创业起家的人才，也有来自美国、西班牙、英国、加拿大的，五湖四海的同事，文化、背景大伙都完全不同，这雨大家今天的商业模式很有关。大家做的是全球的业务，所以的挑战不仅仅是要打造东西方的一个商业的桥梁，也包含东西方的一种文明和文化的一种理解，还有就在大家公司内部的组织结构里面。
人要不断否定自己，超越自己
腾讯财经：你一个人是创业明星，这种身份对企业的进步，你有什么样的考虑？
王树彤：我其实挺怕，所谓的明星。我感觉从我第一天做经理人开始，其实一直是很期望一个团队协作，从开始到目前。我也不觉得，我有特别超强的本领，实质感觉有时候团队的不少成员比我更出色，所以自始至终我是感觉“山外有山，人外有人”，大伙只是在不一样的职位承担了所赋予的不一样的职责。
特别是在今天，一线的职员最贴近顾客的人，愈加有丰富的信息和革新、决策。尤其是革新的网络企业，独特的一种组织结构，所以绝对不再是一两个明星，而是一个团队可以为更多的青年去搭建达成梦想的舞台。
前两个月，公司内部的创业革新大赛，大家看到了有几十个出色的革新想法，对大家来讲是一个很大的激励。大家看到这类革新的种子，大家想给它孵化，想给它空间和土壤，让它去发芽。就仿佛大家自己在创业的时候，是被那些梦想所激励，被那些激情所激励，大家走了一条无人走过的道路。所以我想，今天该是大家给其他人去搭台的时候了。
腾讯财经：下面这个问题，王总可能无数人问过你，我也看过你的一些回答，但我在这里还要问你，就是关于女人做领导的问题。女领导，你的下属一定有不少非常出色的男性来做你的下属，他们平时如何看你？作为一个女老板，女企业家，女领导。
王树彤：我仿佛不是特别合适回答这个问题，这个应该是中堂你有机会，来问一问我的同事。
腾讯财经：女人做领导，你感觉优势在什么地方？
王树彤：其实我倒宁可这么看这个问题，我倒感觉这个跟性别没太多的关系。我感觉任何一家企业，持续的走向成功的过程，无外乎是否有远大的梦想，是否可以在这个过程中持续的去革新，是否可以有效的组建一个团队，是否可以很有力的实行，执着的去兑现他当初的承诺。
不一样的领导者有不一样的风格，成功的企业还是有成功的公式和路径。对我来讲，我更喜欢“胜人者有力，自胜者强”。这个过程不是你去打败其他人，你去超越其他人。我感觉对人和对企业都是如何去超越自己，如何不断检讨，持续的打破过去所谓的成功，可以持续的去否定过去的自己，从而去超越，我从心底里置信的原则。
怎么样看待阿里巴巴
腾讯财经：谈到角逐这个问题，阿里巴巴是你需要面对的角逐对手，你如何看待你的角逐对手？
王树彤：不经风雨、不见彩虹，没经过角逐，想成为一家出色和伟大的企业，这是空想。
腾讯财经：角逐是好的？
王树彤：这是绝对的。大家了解会有这么一天。
2025年，大家率先开创了这个市场。
6年之后，有人开始复制大家的模式，更多的人进入这个市场。这个说明6年以前，大家看到的、预见的这是很对的。其实有更多的人来发展这个市场，这才大概是不断兴旺、不断如火如荼的一个市场。
今年切身的可以领会到，没角逐的时候，你想走得快也走不快。角逐是什么呢？一下子叫你看到还有这么多地方可以去改进，还需要有更快的速度去前进，所以应该是感谢角逐对手。当然对于敦煌网来讲，大家还是很相信。由于大家了解大家要到哪里，大家的梦想，大家的使命就是促进全球通商，收获创业梦想。大家了解要去的方向就是在这个过程之中，要持续的去兑现，持续的去演进大家的商业模式和业务操作。
对于我来讲，第一会是一个好老婆、一个好妈妈
腾讯财经：介绍一下敦煌网六年的进步，目前你感觉达到了一个哪种水平，与你心目中的敦煌网相比是否还有距离？
王树彤：最让大家感到很开心和激动的是今天网络没抛弃中国。我感觉这个路径真的是很遥远。在网络范围里，中国企业的革新、服务，将来可以引领全球的市场，这是一个很好的年代。
敦煌网在过去的6年里。在第一个阶段，有人说是天方夜谭，但目前做成了，大家走了一条无人走过的道路。而且通过过去6年，大家把它达成了一种规模化的进步。大家今天已经覆盖到全球230个国家，几百万的顾客。
王树彤：从中国很偏远的一个工厂里面，在网上直接采购，我感觉这是不少人的梦想，不少人的愿望。这个之后我感觉下一个挑战开始到来了，就是大家的价值已经被不少全球的采购认可了，不需要再飞来飞去，不需要再去参加各种线下的展览会。
另外，中国企业能否够去提供愈加有水平的进货渠道，符合顾客体验的商品和服务，我感觉这是中国企业很大的挑战。所以我期望通过大家的服务，可以弥补千千万万中国中小微型企业在这方面的不足，包含发展市场的能力和顾客交际的能力。
腾讯财经：你感觉敦煌网目前进步，你需要突破的有没一些问题？
王树彤：我感觉大家在过去的时候，帮助企业解决了拓展国外市场的问题，通过很标准化、简单化的步骤，解决复杂国际贸易的问题。甚至大家可以帮助银行解决中小微型企业在线贷款的问题，下面尤为重要的一条，也是对中国公司和企业最大的挑战——是否很知道国外采购商的行为和习惯。可以更快的去依据他他们需要，达成迅速的响应和服务。说白了，顾客服务是否可以达到全球先进的标准。
假如大家可以做到这一条，那不止是大家把中国制造的商品推向全球市场，将是一个中国公司帮助全球达成全球通商的景象。
腾讯财经：作为女企业家，你如何平衡你的家庭与工作的关系？
王树彤：我一直有一个理念：家庭就是水晶球，摔在地上出了问题，不可能再捡起来；工作、事业像是橡皮球，任何时间可以再捡起来。
腾讯财经：这个比喻非常不错。
王树彤：我是很感激家庭对我的支持，对于我来讲，第一会是一个好老婆、一个好妈妈。我的幸福家庭达成了之后，工作和事业的追求是我生活方法的另外一部分。它是并非要去平衡，而是交融在一块，生活和我的事业今天是交融在一块。
在工作的时候，我把家庭的这个门就关上了，竭尽全力去考虑在工作中的问题。当我周末回家的时候，我也尽可能把工作的那扇门关上。全身心的享受虽然数目不多，但我强调水平，全身心的享受跟家庭带来的快乐时光。没什么负面情绪，感觉还是很满足，很幸福的。
腾讯财经：你是如何看待财富的?
王树彤：我感觉所谓富裕的人，事实上是对自己所能感觉到的满足的那种状况。就有点像有的人钱包非常鼓，但总是感觉不够，永远要再去获得更多，这是一种心里非常穷的一个状况。有的人或许钱包非常瘪，但我还是要拿出来，可能我要去做公益，我要资助贫困区域，我要抚养孤儿，他的心里是很富足的，这一直是我的财富的一个观念。
当你有更多富裕，有更多财富的时候，如何可以去支持你做一些正确的事情，就像大家想做的事情不少人感觉不可能，但这是大家的理想，这是大家的梦想，相信肯定能把它做起来。今天在敦煌网的创业经历不是一个追求财富的过程，如我感觉是一种使命，是一个梦想在推进我。