每个失败的创业都是一场腥红色的落幕。红，正好也是百元大钞的颜色。
小长假过后第一天，过去最大的O2O洗车巨头博湃汽车保养宣布关闭，而媒体纷纷为这场落幕贴上了“C轮死”的恐怖标签，透露出对于现在车服务市场的隐隐担心。
初创企业怎么样逃脱“C轮死”魔咒
这场洗车O2O行业的大洗牌，早从去年下半年就开始显现，所谓“一分钱洗车”背后疯狂补贴的商业逻辑弊病也不需要太过赘述了。然而，博湃倒下后，那过去的办公地址——北京大兴区一价值不菲的独栋小楼，还是在无言警示着大家。
比起筹资不顺、创业失败本身，对创业人士来讲，更可怕的是：你正变得不像一家创业公司。
钱不是万能的
在刚过去的北京「链」大会上，知名媒体人吴伯凡发表了“要警惕创业公司里的混蛋”这一精彩演讲，可叫人印象最深的反而是一句极其朴实的话：大家不少人都忘了，所有可以用钱解决的问题，其实都不是问题。
创业这样，筹资这件事亦这样。
在“全民创业”的年代，大多数创业人士其实拥有着强大的“逻辑自洽”能力——我觉得我的商业逻辑是对的，大家的模式是走得通的。事实上，伴随这一波网络，更确切来讲是互联网+带来的巨大变革，其实所有看上去红海的行业又开启新一轮窗口期。
在群雄割据的市场环境下，所有皆大概，但这并不表示，已有些商业逻辑也同样适用于你所在的行业。自从滴滴、Uber火了，一时间“一键XX”的创业投资项目像雨后春笋一样冒出来，“做XX界的Uber”成了一句万能口号。
模式不够，资本来凑。“创业企业的三大盈利：2B、2C还有2VC”，早已不是玩笑，真的有创业公司把筹资当成了唯一目的，甚至还不在少数。结果呢？大多数都成了媒体笔下那一长串“死亡名单”。
徒留一个疑问：到底是创业改变世界？还是资本在改变世界？
创业从来就不是CEO一个人的事
你能想到最夸张的创业公司死法是什么？
有吃饭吃死的。
有个创业人士，拿了VC一笔小钱，招了一群小伙伴，筹备大干一场。
创过业的人都了解，创业公司要招人真的非常难，于是和很多公司一样，硬着头皮为职员开出了高待遇、好福利。什么弹性上班时间那是标准配置；零食饮料无限提供；中饭晚饭甚至夜宵也全包……
这家企业的工作平时是如此的：早上十一二点职员开始陆续到公司，午饭集体出去找餐馆点餐吃饭，吃到下午一两点那是正常状态，然后再回来“上班”。
结果如何你可能都已经猜到了，商品都没做出来，钱却被“吃”完了。
这是一个真实的故事，真实到随时就可能发生在大家身边。网络企业的人性化管理方法，正在滋生创业企业的一种新病——集体的无意识创业。
反而是没拿到钱的创业公司还好一点，一旦拿到筹资就开始有种如释重负的感觉，却没意识到自己其实背上了资本的债。
被誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一的本·霍洛维茨在《创业维艰》这本书中总结我们的创业经验时说：
在担任CEO的8年多时间里，只有3天顺境，剩下的几乎全是步履蹒跚。
可创业从来就不是创业公司中CEO一个人的事。
小企业的大企业病
2004年6月，腾讯在香港联交所上市。6年后，《计算机世界》刊登了一篇名为《“狗日的”腾讯》的封面文章。
那期封面上，一只企鹅身中数刀，鲜血直流。这恰恰也是当时国内一些网络公司与腾讯交手后的状况。文章详细叙述了腾讯是怎么样“血洗联众”、“斩杀4399”与“猛击360”等事件，更有当事人直接同意采访“痛诉”。
事件在当时引起了网络的激烈讨论，支持的、反驳的各执一词。假如从最传统的“创业公司”界定上看，彼时已经上市的腾讯已经不可以算一家创业公司，但他确实反映了几乎所有大公司都会遇见的通病——傲慢病。
当在某一范围占据主导性话语权，或者为巩固自己行业地位，开始扩张、垄断，而这所有极大概致使的结果就是自我封闭。
而今，“大公司”的定义开始覆盖创业圈。当小米估值450亿USD的时候；当滴滴快的合并几乎垄断国内出行范围的时候；当一众创业公司开始设基金做投资的时候……无人还会将他们与“创业”划上等号。大家的网络行业进步，开始在以这类跑在前面的人马首是瞻。
于是，他们开始拟定市场的游戏规则。前面的人跑步前进玩革新，后面也开始极速前进；同样领先的人原地踏步划分权势范围，行业短期内也难有新跨度。
现实就是这么残酷。“革新”的道路走了这么久，回头一看，你离创业已经有多远？
十年酣战，58赶集终合并，杨浩涌转战瓜子二手车时留下了一句话：“最好看的好的仗我已经打过了。”不想由于一场战役，而输掉一个年代。
有人说：创业就是一群有梦想的人，一块做一件浪漫的事。脱下网上创业的那层“情怀皮”，所有公司都将走向管理、指标的现实，但永远别忘记：像一家创业公司那样去战斗。