说到商业计划书，不少创业人士觉得只不过表面功夫，不必写，事实并不是这样。一位名人过去说过：“计划是无用的，但计划是必要的”。就开茶叶店创业而言，创业人士通过写计划，写下开茶叶店的利弊、开始营业预算、目的，可以对项目本身有更明确、更全方位的认知。通常来讲，一本完整的商业书本包含以下几个方面：
针对用户的这类痛点，有什么可行的解决方法？用户的需要是什么，即现阶段的痛点是什么？
下面，边肖将具体谈谈怎么样写作奶茶商业计划书的范本。说明我们的盈利模式。
茶店的目的群体集中在青少年到30岁，青年是最强大的消费力量。但，也有细分的年轻消费群体。十多大岁数是一个阶段，二十多岁是一个阶段，三十多岁是另一个阶段。十多大岁数的买家更重视价格，二十多大岁数更重视性价比，三十多大岁数对价格不太敏锐，更重视水平。1、目的用户
你的商品面向什么消费群体？这需要划分用户组。2、痛点和解决方法
买家的需要是什么？买家面临什么痛点？有哪些方法解决吗？这类问题需要在计划中解决。在你的计划中，你应该详细剖析你的目的用户，然后选择适合的奶茶品牌。
3、盈利模式
的盈利模式是什么？简单来讲，整个项目从生产到最后销售都是盈利的。譬如对于奶茶，买家的需要主如果奶茶美味、营养、价格低。这类特征非常难考虑进来，这就需要创业人士做出取舍。第一，以底价带动销售显然是不可行的。毕竟目前大家都倾向于追求品质，而健康才是奶茶进步的王道。所以要狠抓材料的健康，在此基础上改变口味，让喝奶茶成为舌尖上的一种享受，成为身体上的一种滋养。只有打出健康的旗帜，才能更好地取得买家的心。
所以写商业计划书的时候，要详细写出可以赚钱的商业模式，譬如在哪儿采购，商品定价多少，最后收益多少，还可以写一些能带来经济效益的优惠活动，其他销售途径等。简而言之，在你计算完所有账户后，你需要最后确保你的项目是盈利的。具体来讲，盈利模式涉及商品本钱、租金、人力、营运管理等杂项成本，与商品定价、销售方法、推广方法等。这种可以精简、规范，最后赚钱的商业模式，就是盈利模式。
这类是写商业计划书的基本点。在此基础上，可以做更详细的剖析和研究，在此不再赘述。综上所述，创业前必须要做好筹备，由于投资是有风险的，不可以盲目行动！