9月7日下午，探寻中国创客2025年度路演“医疗健康”专场顺利举行，这也是探寻中国创客本年度路演的最后一场。
在海量报名的创业投资项目中，探寻中国创客筛选出了14个进步迅猛的头部项目，包含叮当快药、连心医疗、钛米机器人、波鸿医疗、慧医谷、自由地带、聚陆医疗、优复门诊、光猪圈健身、脊近完美、推想科技、K|EMS、六六脑、南大菲特等。
多位中国创客导师、投资机构负责人担任现场评委，他们是探寻中国创客发起人、中国创客导师、北京文投集团总经理戴自更，中国创客导师、优客工场开创者毛大庆，山水创投董事总经理王跃春，信中利资本高级合作伙伴陈丹，联想之星合作伙伴冷艳，同浩资本合作伙伴开心森，旦恩资本管理合作伙伴新纪夫，天亿投资集团副总裁张贺锋，CCV创世伙伴资本合作伙伴梁宇，普华资本投资总监张冰洁等。
在开场致词中，探寻中国创客发起人、中国创客导师、北京文投集团总经理戴自更表示，从今年4月探寻中国创客第四季启动以来，共收到来自近百家投资机构推荐与自主报名的创业投资项目BP逾3400份，最后筛选出了近200个优质项目，邀请开创者参与现场路演。
据介绍，今年探寻中国创客的年度路演开始正常的状态举行，从5月第一场路演到今天，已顺利举办了11场年度路演。其中包含5月13日的教育专场，6月14日的文化娱乐专场，7月12日的前沿科技深圳专场，中秋节的微信小程序专场，8月27日的前沿科技北京专场，8月28日的文娱专场第二场，8月31日的教育专场第二场，9月3日的新消费专场，9月5日的区块链专场，9月6日的企业服务专场和9月7日的医疗健康专场，共计185个项目。(点击蓝色字体查询以往路演报道)
今年的探寻中国创客年度路演，邀请到了阎焱、汪潮涌、郭为、毛大庆等几位中国创客导师，来自高校、科研院所的10多位专家学者，与来自70多家一线投资机构的88位合作伙伴担任年度路演的评委。每一场路演，探寻中国创客项目组都会邀请到十多位相应垂直范围的出色投资人和专家评委做现场点评，并在路演结束后积极提供对接机会，为各位创业人士提供有效的帮忙。
医疗专场的路演结束后，探寻中国创客项目组将会系统整理现场评委的打分状况，依据最后得分评选出2025年度中国创客奖项。榜单将会于本月底公布，同时在11月的世界网络大会期间于乌镇举办颁奖盛典。
在路演现场，中国创客导师、优客工场毛大庆表示，作为探寻中国创客第一季的年度创客，已经随着探寻中国创客走过了四年，期间胜出的项目不少已经或马上上市。对于医疗健康范围，他觉得，近年来好的现象是：“经过了三四年的探索和考虑，项目愈加偏向实业、实体，愈加注意商业逻辑，在有限的时间内给资本方一个看得见的前景。”
在路演现场，探寻中国创客(ID：xjbmaker)采访了多位投资人和创业人士，推荐了他们对医疗健康范围的趋势与特点的见解。
五问投资人
1、 你觉得大健康范围近一年以来的趋势是什么?这一阶段的进步有什么明显特点?
CCV创世伙伴资本合作伙伴梁宇：医疗健康范围本是非市场化的，目前正在进行改革。过去传统的医疗公司大多都是做系统和软件的业务，目前有医疗保险控费做推手，致使产业线条变多，里面有很多的机会存在。
天亿投资集团副总裁张贺锋：项目价值渐渐回归，从关注商业模式向关注营收模式侧重，平台型项目愈加难形成，而垂直型项目也需要愈加有“深度”。
同浩资本合作伙伴开心森：趋势是消费医疗大行其道，严肃医疗依旧束手束脚，同时新技术应用口号降低，落地应用增多。特点是现阶段行业整体偏冷，但技术革新性企业依旧春风得意，网络医疗依旧是雷声大雨点小。
2、 如何看待网络起家的医疗公司做线下实体?
CCV创世伙伴资本合作伙伴梁宇：目前有不少网络起家的医疗公司在线下开医院，但转型成功的几乎没。反倒是那些之前在线下深耕的诊所转型线上，并做专业范围的专业问答，反而比较成功。医疗范围最大的服务和产品其实就是专业性，线上解决的效率部分就是隔靴搔痒，没提供不可替代的价值。
天亿投资集团副总裁张贺锋：从百姓需要和医疗供给近况可以看到，网络医疗对于缓解供需矛盾、提高就诊体验、帮助分级诊疗等方面有要紧贡献，国家也给予认同和支持。但医疗服务的内在属性致使线下场景仍旧不可替代，因此，无论是从业务的自然延伸还是回归医疗服务的本质属性，线上和线下的结合，既是医疗和网络这两个行业的优势结合，也是彼此对于各自行业属性的规律尊重。
同浩资本合作伙伴开心森：网络医疗公司做线下是不能不为之。从过去的历程看，他们其实有一个问题，寄期望于通过线上用户向线下导流的商业模式行不通，所以回归线下实体也是势必。
旦恩资本管理合作伙伴新纪夫：这种转型有两方面缘由，一种是主动的策略性选择，一种是迫于资本市场重压被动的选择做一些收入和收益的调整，要具体问题具体剖析。但线上拓客本钱低、会员管理的数字化优势，也是线下所不拥有的。
3、 人工智能在医疗范围的落地，你最看好什么环节，什么细分赛道?
CCV创世伙伴资本合作伙伴梁宇：医疗影像。它介入了医疗环节，帮助医护职员提升效率。其中尤其是肺部的医疗影像，北京近三年来，由于空气问题，肺部发病率是之前的五倍。
天亿投资集团副总裁张贺锋：鉴于医疗场景中的数据获得、归属、安全等需要与在诊疗中的实质运用价值和效益仍有待考验，人工智能在医疗范围的实质运用仍处于探索和尝试阶段。现在人工智能在一些医学影像、病理研究、电子病历、公共卫生、医学教育等范围也已经有了较多尝试和成就进展。鉴于医学所特有些属性，大家应该怀着积极的革新心态，秉持审慎的科学态度，来对待人工智能将来在医学特定场景下的进步和运用。
4、大健康范围常见盈利困难，你觉得跑通商业模式的重点是什么?
天亿投资集团副总裁张贺锋：大健康范围细分行业海量，常见觉得盈利比较困难的可能是在医疗服务范围。医疗服务之所以面临如上问题，缘由有不少：一是在于老百姓就诊观念和习惯依旧以公立医院为主，私立医疗仍非百姓就诊的主要入口;二是民营医疗的医疗实力、服务水平风有待大力提高，角逐能力不足;三是医疗保险仍是目前最主要支付方法，自费及商业保险的方法仍90后，一定量上盈利能力受限。
同浩资本合作伙伴开心森：目前纯做连接者已经愈加难赚钱了，脚踏实地做技术、做服务还行。可以把技术应用在行业里，让真正有需要的人买单，在医疗范围，这种商业模式肯定是常青的。
5、将来看好哪一个细分范围?你觉得什么样的项目会崭露头角?
CCV创世伙伴资本合作伙伴梁宇：譬如专门为大夫提供服务，与药品的流通范围，大夫多点执业范围，在国家政策允许的状况下，有机会跑出来，一个钉子扎下去也能存活。这个范围的创业人士非常重要的是对医疗体系的深入知道。
天亿投资集团副总裁张贺锋：大健康范围医药、医疗器械、医疗服务等，每一个细分范围都有我们的特征和机会，目前面临技术瓶颈的新药研发、医疗器械研发，会在达到技术积累的奇点后达成重大突破。同样，目前仍在探索盈利模式的医疗服务类项目，也存在机会。最后能崭露头角的肯定是具备远见和革新、尊重市场和行业规律、拥有技术壁垒或先发优势、重视场景应用和商业逻辑、强化落地和运营管理的项目。
同浩资本合作伙伴开心森：新技术在健康管理范围的应用。一些已经低头研发了三五年的技术型企业或许会崭露头角。
旦恩资本管理合作伙伴新纪夫：三个方向，一个是基层医疗，它是解决医疗保险控费问题的渠道;一个是在细分范围上的进口替代;第三是院外市场，就是不占医疗保险份额的院外范围，譬如高档医疗、外贸医疗等。
五问创业人士
1、一句话介绍企业的核心优势或者革新点。
叮当快药联席总裁兼COO俞雷：叮当快药首创“药厂直供、网订店送”的线上线下一体化运营的医药新零售模式，提供7*24小时、28分钟送药到家、24小时专业药师指导等服务。
优复门诊开创者兼CEO孙晓怡：大家是将医疗自动化，通过线上康复+线下康复诊所，达成落地并盈利的连锁医疗机构。
K|EMS联合开创者兼COO金龙泉：大家以黑科技健身为主要商品，20分钟能达到2小时的健身成效。
脊近完美开创者朱国苗：大家是中国高档康复连锁机构，中西结合理念，自有培训体系。
推想科技品牌负责人程琳：在医疗影像人工智能辅助肺结节筛查方面，大家能做到零漏诊。
南大菲特总经理印辉：按疾病诊疗的模式遵从医学指南进行体重管理。
六六脑开创者兼CEO向华东：脑科学+网络+游戏结合的革新”数字药”帮助脑健康。
自由地带&滑雪助手总经理龙飞宇：用全新的零售模式，改变整个滑雪产业的传统经销模式，同时加速滑雪行业核心消费人群的增长和转化，刺激消费。
聚陆医疗董事长许昌军：聚陆医疗着重于做中国心肺康复服务体系建设和运营。
慧医谷研发部主管毛亚东：慧医谷主要从事于中医类设施的研发和制造。创造了一套中医标准化采集的系统，为医院提供了一个电子信息化的档案系统。
钛米机器人副总经理李晗：钛米公司是做机器人及机器人平台的创业公司，目的是帮助医院和病人解决他们的核心需要，包含人力本钱、就诊水平与精细化管理。
波鸿医疗开创者&董事长董卫东：波鸿医疗专注于内窥镜成像系统的研发和生产，不止是一家生产型公司，更重视通过研发提高性能。
连心医疗CEO章桦：连心医疗拥有针对肿瘤放射治疗的核心技术壁垒，致力于达成智能的器官辨别和远程肿瘤放疗实行。
光猪圈健身创始合作伙伴王烁：通过低本钱门店经营、月卡制网络推广体系、自动化轻管理、高粘性强互动构建新年代健身俱乐部。
2、为何选择在这个范围创业，这一行的创业人士需要拥有什么能力和素质?
叮当快药联席总裁兼COO俞雷：健康是人类永恒的主题，伴随大家生活质量的提高，健康需要日益多样化、细分化，用户也从“因病买药”拓展至“未病保养维护”，健康市场迎来爆发式增长。健康行业的创业人士，我觉得第一要有医者之心;第二有前瞻性和判断力，能将拟定的决策落地;最后健康无小事，要“精于细节”。
优复门诊开创者兼CEO孙晓怡：我先生2025年粉碎性骨折，手术后因为康复做的不到位，直接影响了手术成效，这让我意识到这一个范围需要量大且市场相对空白。创业人士要有方向把控能力，防止踩红线，还要执着务实，有足够的落地运营能力。
脊近完美开创者朱国苗：我做了18年的大夫，对医疗、康复市场有很深刻的认知和感受，这个市场需要量大，国内的康复相对来讲又比较落后，大家有责任和义务去做这件事。创业人士需要意志坚定、深刻理解市场，同时要有比较强的运营能力。
推想科技品牌负责人程琳：放射科大夫常面临巨大工作重压，因供给稀缺且工作效率低，不少大夫会因疲惫发生漏诊现象，人工智能+医疗可以提供策略解决这一痛点。
南大菲特总经理印辉：第一，美国将体重管理划入医疗行业，在中国也是这样，现在尚未形成大规模的通过按疾病诊疗模式进行体重管理的公司;第二，为体重超标的人提供医疗级别解决方法，兼顾改变肥胖有关的疾病，是一件有意义的事。
六六脑开创者兼CEO向华东：公司几个开创者都是脑神经科学研究出身，知道怎么样将现在高速发展的科研成就应用到实质范围。同时，在脑健康评估和脑功能康复范围，大家拥有肯定的人脉积累。
自由地带&滑雪助手总经理龙飞宇：第一我是滑雪喜好者，发现滑雪器材市场在中国非常传统，亟需革新。拿2025年美国的数据来讲，新核心装备销售大概是50亿美金，二手的核心装备销售接近40亿，加上出租，整个市场大概是130亿左右。儿中国所有新装备销售市场大约只有10亿人民币，二手装备销售和出租才达到千万级别，市场有待拓展。
聚陆医疗董事长许昌军：大家主要考虑三点：市场大不大，有没痛点，有没专业人才。医疗革新并不像是单纯的商品革新，必须要有情怀和专业技术。除此之外，民营企业在创业时要掌握同大医院错位角逐。
波鸿医疗开创者&董事长董卫东：第一微创手术在西方国家占到整体手术量的80%，而中国现在只是30%。现在，微创手术在各地医患中的认同程度有了很大的提高，而海外的商品在价格和设计理念上没办法匹配更多医院的实质需要。这一行必须要有坚韧不拔的精神，有时商品或许会被医院否定不少次。
连心医疗CEO章桦：我博士毕业于荷兰癌症研究所放射肿瘤科，研究方向就是影像剖析和智能算法在肿瘤放疗范围的应用。中国拥有全世界最大的肿瘤病人人群，但存活率却是发达国家的一半，提升他们的存活率是大家的目的。肿瘤治疗需要产学研用的复合背景，在学会智能技术的同时，也需要有对临床场景的判断能力和管理复杂团队的经验。
3、如何看待大健康范围线上与线下的关系?
叮当快药联席总裁兼COO俞雷：线上可以赋能线下，降本增效，并为用户和线下搭建桥梁。深层次来看，假如线上和线下融合得更好，则可达成大健康行业的价值再造和升级，提供更好服务的同时，创造出更有生命力的进步方向。
优复门诊开创者兼CEO孙晓怡：我觉得直接从线上往线下导流，是个伪需要。线上做成功的人做线下未必能成功，线上可以覆盖全国，但真正要做落地还是要集中在某一个地区，打通商业模式。
脊近完美开创者朱国苗：大家是通过线上做品牌宣传，但医疗和康复类服务需要要面对面，最后回归到线下落地。咨询做得再好，没面对面的服务是不够的。
南大菲特总经理印辉：现在医学体重管理范围，线下门诊增强病人粘性，线下是根基。线上通过APP、微信小程序等方法完成院内院外打通的随访管理过程，提升服务效率，扩大病人导流数目。
钛米机器人副总经理李晗：线上线下融合是将来的趋势，但在一段时间内两者会处于长期并存的状况，现在的技术进步仍然非常难替代人的原因，不过一些简单的病症还是可以借助人工智能、云数据等进行前期诊断。将来伴随技术的进步，会加快线上线下的融合。
连心医疗CEO章桦：线上和线下融合是将来的趋势。线上提供流量、大夫、智能运算技术，线下则提供医疗落地的场景。线上线下结合将提升整个医疗步骤的诊疗效率，也能节省病人的时间和成本本钱。
光猪圈健身创始合作伙伴王烁：就健身范围而言，线下是核心。健身本身是“反人性”的，线下场景的健身环境、人与人的纽带联系、身体力行的运动感受，是必需的。而结合线上工具又成为健身俱乐部拉新、粘性的重点。
4、医院特别是大型医院，一般都比较守旧和小心，怎么样打通这类B端顾客?
优复门诊开创者兼CEO孙晓怡：更多的是跟大夫打造信赖度，而不是做医院的买卖。前期可以借用公立医院去给C端病人做一些品牌和宣教，打造品牌权威性。
南大菲特总经理印辉：不少医院都有开设体重管理门诊的需要，但没足够的人力和设施，也没落地可行的解决方法。大家可以为各医院内分泌科室主任的研究提供帮助，由他们申请在医院引入体重管理门诊，进而引进大家的项目。美年大健康是大家的股东，借此打通其实体店。
六六脑开创者兼CEO向华东：大家团队有专业的临床医学背景，是国内第一批认知神经科学的研究职员，正由于这样，不少医院有关的技术都会经过大家的培训，打造起了多科室全覆盖的KOL体系，通过专家、协会、医联体等从上往下推广。
聚陆医疗董事长许昌军：大家从事的是慢病康复范围，而康复人才的缺失正是医院的阵痛，医院是乐意进行合作。在途径上，大家会选择在一些医学界的学术会议、沙龙上同大夫进行交流，获得他们的认同。
钛米机器人副总经理李晗：大家的重点不在于一个个说服医院，而更倾向于选择一些行业有影响力的峰会、学术会议，从行业角度宣传商品、教育市场，和医师进行接触。在登门拜访时，大家会明确地表达出医师的痛点，有时甚至要比他们想得更长远。
5、周期长、进步速度慢对大健康行业是好事还是坏事?在钱荒的背景下，创业公司应该怎么样应付?
叮当快药联席总裁兼COO俞雷：大健康细分范围较多，有各自的进步步伐。钱荒背景下，创业公司第一还是要练就自我造血能力，假如通过我们的力量能解决收入支出问题，那样资本市场的钱再荒也不怕。
脊近完美开创者朱国苗：是个好事，考验了创业人士的性情，假如周期短、进步快就会致使不少投机者涌入，这对医疗康复来讲不是一件好事，这个行业需要踏踏实实。在钱荒的背景下，创业公司应该未雨绸缪，其实做得好并不缺钱，筹资更多是为了将来的谋划。
推想科技品牌负责人程琳：人工智能在医疗影像范围的应用周期比较长，由于人工智能需要培养，大健康范围的进步周期长，速度慢对大家来讲是好事，可以更好地打磨商品，不断健全。
六六脑开创者兼CEO向华东：医疗行业需要“慢工出细活”，同时势必面临严格的监管和资质需要。钱荒背景下，第一就是要活下来，初期由于项目赚钱非常慢，所以需要筹资;第二是控制本钱，小范围试错，范围铺开。
聚陆医疗董事长许昌军：人才体系建设是医疗非常重要的环节，假如你拥有对其的复制、培训及运营能力，你在健康行业才大概飞速发展。钱荒对于一些优质项目并非坏事，医疗行业整体的抗压能力比较强，正是小项目浮出水面的时候。
钛米机器人副总经理李晗：这是医疗行业天然的属性，谈不上好或是坏。对于大家来讲，最难的可能就是创业刚开始的几年，当商品真正打通后滚动起来，所有都能按计划进步。在大环境不景气的状况下，创业人士必须要找准痛点，耐心打磨商品，使其可以非常不错地去应付行业的需要。
波鸿医疗开创者&董事长董卫东：对行业是一件好事，尤其是像大家做医疗仪器的，反而能形成我们的壁垒。医疗仪器用途在人体，安全有效是最重要的，无论国家对于许可证的需要，还是行业壁垒延缓进步速度，最后沉淀下来的，可能是真正有能力推进医疗进步的。我并不觉得资本是个问题，基金要找小项目，好的项目找到筹资，不会由于有没钱停滞。作为创业公司，也应该看重自己造血的能力。 （作者：唐亚华 闫丽娇 薛星星 张姝欣 万珮 苏琦 张蓝予）
来源：新京报