盲目创业，缺少契约精神，过分倚重人脉是中国式创业失败的三大主因。

　　国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年，而熬过3年的企业只占这其中的30%；至于现在时尚的在校大学生创业，其失败率更是高达99%。

　　一项调查显示，国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年，而熬过3年的企业只占这其中的30%；至于现在时尚的在校大学生创业，其失败率更是高达99%。创业企业从无到有，创业人士需要做资金分配与调度、人才招募、营销推广方案拟定、管理控制，与面对来自角逐和市场的变化，因此，任何一个环节出现问题，对于脆弱的创业企业而言都是致命的。

　　40岁创业晚不晚？

　　青年不适合盲目创业，要先积累肯定的职业经验和商业运营经验，有了肯定的资金、顾客资源或者独特的商业模式后，再寻求创业，那样失败的几率就会大大减少。

　　陈碧富20岁出头进入台湾奥美广告公司，从调查员做起，一步一步做到北京奥美的总经理，这段时间几乎跨越了20年，积累起来了丰富的行销经验和顾客关系。直到40岁，陈碧富感觉已经完全可以自主创业的时候，就果断舍弃了北京奥美总经理的职位，出来创立了观唐广告公司，以前奥美的不少顾客都成了观唐广告的顾客，公司创建第一年营业额就做到了几千万元。

　　陈碧富当时对媒体谈论自主创业最大的感受就是：水到渠成。当我们的经验积累、资金实力、人脉关系、团队建设都达到一个比较成熟的层次后，出来创业就是水到渠成的事情。或许在不少青年看来，陈碧富40岁才开始创业，看上去太守旧了，失去了不少机会，但其创业成功的概率却是大大提升了，10年来这家不求最大的广告公司依旧比较健康地活着。

　　创业失败总是来自于盲目，创业前的筹备是非常重要的。创业人士在创业前需要明确地了解我们的核心竞争优势在哪儿，是技术、商品、服务、人脉资源，还是资金实力、政府关系等等，假如上述资源中在所在的范围具备肯定的优势，创业初期就很容易存活下来。

　　因此，创业咨询专家常见建议，国内的青年不要盲目的进行创业，而是先积累肯定的职业经验和商业运营的经验，有了肯定的资金、顾客资源或者独特的商业模式后，再寻求创业，那样失败的几率就会大大减少。

　　怎么样防止敌人式散伙？

　　在创业之初，合作伙伴之间最好都打造起契约精神，把将来可能预想到的状况设计出来，体目前公司章程中，使将来的变化有据可依。另外可以拿出部分股权给后来地营业额出色的合作伙伴进行再分配，预留出一个活口，在规范上维持肯定的弹性。

　　国内某知名的咨询顾问公司近期还是解散了。这家顾问公司过去是国内管理顾问方面最成功的咨询公司之一，企业的4位合作伙伴在业界也拥有肯定的影响力。当初4位合作伙伴在组建这家公司时根据每个人25%的股份平均分配，每个人负责一块业务。因为这4位创始合作伙伴每个人都在各自范围具备较强的业务能力，该公司在创业初期一帆风顺，非常快就进步成为业内知名的管理咨询公司。

　　然而，伴随业务的进步，企业的4块业务出现了进步的不平衡，其中两块业务占据了公司经营额的80%。非常快4个合作伙伴之间出现了矛盾，但当初约定的25%的股份却很难改变，在矛盾很难调和的状况下，该公司意料之外地解散了，4位合作伙伴各奔东西。

　　初创企业的合作伙伴或者股东之间总是是根据出资的比率来决定股份，忽略了个人能力和智商层面的无形资产，特别在技术导向或者智商导向的行业，企业后续的进步总是更依托专业技术和智商上的推进，资本反而成了次要原因。创业型企业最大的特征就是进步变化飞快，协商不好就容易分家。

　　现在不少创业型公司多数采取的是有分红权无股份和股份制模式，这两种模式各有优势和弊端，也都有成功和失败的个案，需要依据不同企业的特征进行探索。但在创业之初，合作伙伴之间最好都打造起契约精神，把将来可能预想到的状况设计出来，体目前公司章程中，使将来的变化有据可依；除此之外，除去根据出资的比率，分配出一个相对适当的股份比率，并在企业进步过程中对团队骨干成员进行评估，对股份的比率可以做出当令的调整，而不是千篇一律。

　　还可以在初创的时候，除去出资人，规定可以拿出多少比率的股权给后来的营业额出色的合作伙伴进行再分配，预留出一个活口，在规范上维持肯定的弹性。

　　社会关系能一劳永逸吗？

　　在创业过程中不可过分倚重人脉关系，以此为支点开始创业没错，但问题是关系并不可以保障一劳永逸，一旦失去，创业的道路就比较容易戛然而止。毕竟最后还是业务决定人脉，不是人脉决定关系。

　　陈风多年以来从事着一个相对自由的职业——个人工作室，帮助一些小企业做一些设计印刷的业务。然而一个机会改变了陈风的命。陈风的一个老友张岩在一家外企刚被提拔为运营总监，手里学会着一年几百万元的印刷业务。在张岩的“帮助”下，陈风顺理成章地拿到了这个大业务，于是招兵买马，飞速成立了一家颇有规模的制作公司，一年几百万元的印刷和设计业务，收益居然也能达到上百万元。

　　在张岩的照应下，陈风非常满足地做着这家外企的印刷业务。然而两年后张岩意料之外地离开了外企，接替张岩的继任者毫不犹豫地把这笔印刷业务给了我们的关系户。失去了业务支柱的陈风非常快就支撑不下去了，几个月后只得关闭了公司。

　　“中国式创业的一个最大的特征就是关系创业。中国人很看重关系，在创业过程中也比较倚重人脉关系，总是以此为支点开始创业，但问题是关系并不可以保障一劳永逸，一旦关系失去，创业的道路就比较容易戛然而止。毕竟最后还是业务决定人脉，不是人脉决定关系。”王东晖感觉人脉资源在国内的创业过程中虽然非常重要，但不可以过度地依靠关系资源，而应当未雨绸缪，加大人际资源优势以外的其他方面，比如通过提高服务、商品，发展新的顾客，不过分依靠单一顾客存活。