创业有收获有败，有些创业人士可以说落到很惨的地步。但你想好创业的那一刻起，就应该承担起创业所拥有的风险。创业失败并没什么可怕的，这是很难得的一次经验的积累，前行的动力。革新工场董事长兼席实行官李开复觉得：

1. 没重点：聪明的人会想尝试不少新想法，但在一个资源有限的初创公司，假如尝试所有些酷想法，显然是的。

2. 过于雄心勃勃：创业要有针对性，要定坐落于用户需要----一个市场服务，一个用户群体，还有一个引人注目的功能，可以解决一个实实在在的用户需要。在得到一小群用户的认同之后，你就能扩展到更多的用户了。然后会发现更多的用户需要，并持续的提高我们的商品。这就是“精益创业”的办法。

3. 创业人士成长速度赶不上公司扩张： 创立一个三人公司和管理一个百人企业是完全不一样的。企业迅速扩张，要么需要有一个有经验的创业家，要么需要企业开创者可以迅速的成长起来。

4. 团队信赖问题：风投一般都爱那种成员之间彼此知道很长时间的团队。缺少信赖的团队，无论在失败(怎么样精简，该消减什么)还是成功(怎么样划分职责和资金利益)的时候都会遭到挑战。

5. 实行力差： 在“精益创业”的环境下，一个好的开始总是会比较容易被别人复制。因此，你需要要即靠谱又迅速的实行，譬如，假如你没办法做到天天更新品，那样至少需要每周更新。你的行业实力品牌力得以保持，不是依赖品牌，更不是依赖常识产权，而是你可持续的实行力，与带领企业前进的能力

6. 提供技术，而不是提供解决方法： 和提供一个成熟的技术相比，用户更想同意解决方法。一个好的创业人士应该意识到，真的要紧的不是非常酷的技术，而是那些为顾客带来价值的解决方法。风险投资更喜爱那些在解决方法中有所革新的公司，而不会给那些还没经过测试的技术投资。