别看郭威是个身高1.8米开外的东北汉子，他对坐飞机旅游还是多少有的发怵，不过，在近期的三个多月中，他却过着“空中飞人”的生活，大连——北京——天津是他不断重复的飞行路线。
是商业机会改变了他惯常的生活习惯。在东北，职业的房地产投资客并不多，郭威是其中的一员。不过，他投资的对象却是“教室”。两年前，他发现，弄来“教室”出租，是个收益很好又稳定的投资途径，目前，他频繁往返于大连、北京、天津之间，也是试图拓展他的“教室”投资业务。
近水楼台
现在家境很好的郭威，在五年前还是个被国企“分流”的职员。此前，他是东北一所知名大学的后勤干部，然而，一场突如其来的“高校后勤市场化改革”，让他的命从此转折，那一年，沈阳将市属高校的后勤机构全部剥离，成立了沈阳高校后勤集团，达成完全市场化经营，自负盈亏。
原有高校的后勤队伍本来就颇为臃肿，成立集团之后，“分流”随即到来，原本已经在学校中享受副科级待遇的郭威，“不幸”进入了被分流的名单，无奈成为了一名下岗职员。
“做行政出身的，没什么专长，折腾了一年多，换了4份工作，都没长久。”郭威对记者说。到2025年年底的时候，一个原来在大学工作期间结识的朋友向他打探能否租到“教室”，后来，他才了解，这位仁兄正在办培训机构，当时大学生的就业情况已经十分紧张，因此“考证培训”在大学校园中蔚然成风。
他答应尝试一下。他感觉租下正经的教室一定收费颇高，而且困难程度大，后来他凭着原来在学校工作的人脉关系，租下了两个总共近400平米的后勤仓库，这里原本是存放教辅材料的场合，后来一直空闲，多年来，就连学校的领导，几乎都忘了这两个仓库的存在。
郭威向记者回忆，当时的租期是一年，租金并不高，“学校想反正闲着也闲着，租出去挣点是点。”他说。于是，将这两个仓库加以改造，开窗、装灯、粉刷之后，朋友的培训买卖终于开张。出乎郭威意料，一年之后，朋友经营培训的现金流水居然达到了将近6位数的水平，这让当时的他惊叹不已。
显然，买卖要继续做下去。到了年底，他的朋友提出再续租两年，在郭威的周旋之下，续租成功，更为重点的是，租金仅仅涨了不到10%。于是，郭威的这位朋友，慷慨地拿出12万元，作为对他此间“工作”的酬谢。
代租转手
看着朋友的发迹，憨厚的郭威终于意识到了这其中的商业机会所在，与自己手中“资源”的宝贵价值。他没把12万元的酬金存到银行吃利息，这个时候的郭威，感觉该做一笔如此的买卖了。
2025年，他说服了一所大学周围的一个单位的领导，以9万元一年的价格，租下了一座闲置办公楼当中的两个办公室，总计170多平米，“但我感觉自己去搞培训机构实在太难，而且搞培训的也愈加多，角逐太激烈，朋友告诉我，目前搞培训的找房屋非常难，我一听，索性我就直接给他们提供‘教室’得了。”郭威就是如此，开始了他的“教室”投资的道路。
郭威告诉记者，他租下了“教室”，只空了一个月，就租出去了。当时他也没想要太高的价格，但他们开口就给出了17万元的年租金，一年过去，郭威净赚了8万元。“这之后，我又用同样的方法，预先租下了一些闲置的办公房，然后转租出去给培训机构做教室，租金还都很好。”
雪球越滚越大。到2025年底时，郭威已经从教室的出租当中获得了相当丰厚的回报，于是，胃口愈加大的他，开始瞄准了学生以外的培训市场，从沈阳到大连，便是郭威“教室”投资转型“冒险”的开始。
“当时大连的软件外包行业发达起来了，外包行业是人力密集型的行业，需要的人不少，但满足需要的技术工人却并不多，如此，适应外包产业所进行的培训机构，也就多起来了。”他告诉记者。
在大连的出手，郭威大了很多。由于培训机构的学生不少，还要放置电脑和硬件设施，200平米左右的“教室”成了“主流”。当然，大连的房租显然要比沈阳高出不少，投入大了，但郭威换来了更高的产出。他一个人也坦言，假如没在大连获得的财富积累，他也不敢动到北京、天津扩张的心思。
京津扩张
“大连的一个非常重要的软件外包企业去了天津滨海，所以我也跟过去看看。”作为产业链条上的一个环节，上游企业的动作，无疑将牵涉郭威的“命”，然而，天津、北京的状况令他意识到，沈阳、大连的模式，并不可以简单地复制到北京和天津。
“我后来也到北京来考察了好几次，房租非常高这是不需要说了，最主要的是，北京、天津的培训用房的需要标准，与沈阳、大连完全相反。”郭威向记者表示，而这也恰恰是他迟迟在这两个城市尚未真的出手是什么原因之一所在。
无论在沈阳还是在大连，郭威在选择“目的”的时候，都遵循着如此的原则：学校周围“小教室”、企业培训“大课堂”，但在北京和天津，郭威发现，用于企事业单位培训的场合，一般设在写字楼的集中地区内，甚至就设在写字楼内，而用于大学在校生培训课程的，一般是那些可以容纳上百人的大教室。
如此的“结构”意味着在投资额上几乎没空当可钻，“要么大厂房，要么写字楼”，满足京津培训业需要的“教室”只能有这两个来源。曾几何时，郭威也曾想象，能否当“新东方”的房东赚钱，但到北京熟知“新东方”的运作方法之后，他了解，这并不像自己当时想象的那样简单。
“先从天津的开发区开始吧。” 郭威说，毕竟这里有他熟知的产业链上游——软件外包企业，而当资金积累到相当程度的时候，到北京扩张他的买卖并非个遥不可及的愿望。