赚钱的事与值钱的事，总是是两件事。创业的痛苦非常大在于此。
《穷父亲富父亲》里，有个故事。
一个村庄没水，村长就委托两个青年，給这个村庄供水，村民向他们支付成本。
第一个青年艾德，立刻买了两只大桶，每天奔波于10里以外的湖泊和村庄之间。艾德立即就赚到了钱。
另一个人叫比尔，自从签订合同后，他就消失了。
半年后，比尔携带一个施工队和一笔投资回到了村庄。过去的半年时间里，他做了商业计划，找到了投资，注册了公司，并雇用了项目施工管理的专业职员。之后，又花了一年多的时间，比尔修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。
清水从水龙头中涌出的那个瞬间，艾德的买卖被摧毁了。他赚了一年半的钱。
这个故事还是挺形象地说了，赚钱的事与值钱的事的不同。
赚钱的事的核心，是当下的利差。现金现货，将本求利。
但，你赚钱的时候，其他人在设计一个更大的结构覆盖你，当比尔的水管接通，艾德愤怒妒恨哭天抢地找村长都是没用的。一个年代结束了，就是结束了。
所谓网络+ 对传统企业的进攻，大致这样。
而值钱的事的核心，是结构性价值，它的兑现时间在某个将来。好似，比尔的供水系统，在拧开水龙头，清水流出之前，他所面对的，是日复1日的现金消耗，与所有人对他的无尽质疑——大家到底能否完成这件事，接通水，赚到钱？
从投资人角度看比尔的水管，要基于对市场需要与供給能力、本钱结构、市场变化概率的评估后，进行估值、投资，然后建设、收益分成。
譬如市场需要有多大。没水管之前，艾德天天从湖中打水运到村里，村里的人不一直是如此过的吗？
但，有了水管，不但可以避免由于艾德某天身体不好，某天家有事致使的提供能力不稳定外，大家可以7*24小时用水，还可以洗澡、清洗房子，用水的需要大大扩大了。
大家有各种用水的想像力，只不过之前，提供能力被限制而已。站在变化看市场需要，及投入的本钱是不是值得。
接着，村中，是不是有未发现的水源，可以打出井水。然后建同样的管道和比尔角逐？
那样，方案应该是在地下水没被发现之前，先击垮角逐对手艾德。接着，假如有人发现地下水，就应该果断兼并。垄断提供能力。
所以，前段创业歌谣“C轮死、D轮合 ”描述的美团点评、滴滴快滴的故事，其实都是湖水兼并井水的提供能力的整理。以免因为市场容量大致确定，同质化角逐而减少收益。
还有哪些风险呢？地下水脉忽然动了，湖干了井枯了，这是天灾，算倒霉。
但，假如，水管开通之日，忽然收到公告，说这个村庄的地方，是三峡淹没区。一年后，整个村庄将被淹没进入水库之底。所有村民都要在一年内搬迁走。
这就是，比尔设计的结构，败给了一个更大的结构。
那就，所有人都白干了。
好似O2O大战中，那些做了个APP，然后围着某个楼盘小区殷勤服务了一年之后灰飞烟灭的小O2O企业。将来，在这个范围，大家将看到无数结构的挤压和整理，直到成为一个坚固有效率的大结构。好似美团之于千团大战。
这也大致讲解了，为何京东没钱赚，但它值钱。
京东在这个过程中，建设了一个巨大的结构——以京东物流能力为代表的整个京东的运营系统。京东值钱的，是这个结构。好似比尔，拥有些是那个交流湖泊与村庄的供水系统：湖泊并非比尔的。
京东一直亏钱，但，它的结构一直在扩张，不断覆盖更大的空间，并且它的系统效率未被其他电子商务超越。这就是一个没钱赚的企业的值钱所在。
可以看清一个更大的时空里，产业结构模式，乃至社会结构模式的变化，就是策略能力。
所以，2003年，30出头的丁磊成为中国首富。为何？由于，中国有14亿人口，10年之内，必然会产生5亿以上网民。如此一个马上爆发的巨量市场，2003年的中国，还没有什么像样的网络公司，那时的丁磊，好似十六世纪登录南美洲的西班牙人，那群人，在西班牙，或许不算太厉害，但在广袤的南美，他们就是没对手。
再讲一个关于赚钱和值钱的真实故事。好久以前的UC浏览器的故事。
2004年几个搞技术的兄弟，在功能机年代开发出UC浏览器，可以手机浏览网页。他们几个通过給移动公司，开发定制版本，也赚了一些钱。
当时还在联想投资的俞永福发现了这个项目，他告诉几个兄弟，这个项目有价值，但你们的做法不对。俞永福在和雷军交流这个项目的时候，雷军的建议是，既然你对这件事的策略想的这么了解，你就应该加入，亲自把这个策略达成。和兄弟几个谈，你加入，你当CEO，他们几个管技术商品，你负责策略、筹资、市场和BD。
2006年12月，俞永福和雷军的投资一块进入了UC浏览器。目前看，那是多么凶险的时刻。就在1个月后的2007年1月十日，乔布斯发布了IPHONE，宣告了智能手机年代的到来。功能机及基于功能机的软件，那一刻集体被判了死刑。灭顶的洪水已经启动，正在流向比尔的村庄。
但俞永福借助他熟知资本和宏观策略格局的优势，迅速筹资，搭建精英BD团队，与手机厂家合作与移动公司合作，在智能机还没普及的最后3年窗口期，把UC浏览器的装机量扩大了100倍。把UC浏览器从一套套订制赚钱的软件系统，变成了一个互联网+的流量平台。功能机灭顶前，UC，上了方舟。
说到雷军，我最感激他的，还真不是2008年他投资我，当时年轻不懂事，拿人家钱拿得理直气壮。
投资我一年之后，雷军问：公司还有钱吗？
我说了个数字。他非常吃惊，问，为何还剩这么多钱？
我说，由于这是自己首次创业，不是非常有信心，怕还没有来得及把商品做好，钱就花光了。所以，以战养战。一边做旅游网站，一边还作点广告企业的买卖，帮旅游城市、旅游景区做宣传策划赚点小钱。
我看雷军眉头紧锁，于是像报告成绩似的说，目前有多少个景区和城市的广告语都是我写的BALBALA。
雷军说：
“梁宁，以你的才华，假如你想做广告，你大可以加入任何一个大广告公司，去做一个最棒的广告人。但，你目前创业，要做的一个网络商品。作为创业企业，最重要的资源，就是CEO的精力。你就应该竭尽全力，把100%的时间和精力都用上去，把这个网络商品做好。
我建议你不要再分精力去赚这类小钱。剩下多少钱，花完为止，看你能否把你构想的做出来。作为投资人，我想承担资金的损失，也不想看到你抱着一个小广告公司，耽误时间。”
这是我受益最大的一次谈话。极其感谢雷军。很感谢。
做赚钱的事，还是做值钱的事，都有窗口期，年代一直在变。
赚钱的事，难在收手。宛若股票要抛出，才能论输赢。
而做值钱的事，难在，看清存在于将来时空运作的新产业结构，然后竭尽全力，以最快的速度把它搭建出来。定策略、配资源，说服、说服、坚持、坚持、整理、整理，死扛到结构开始运作并全量覆盖的那一天。所以，做值钱的事，更难。
创业人士最难的，是苦苦坚持时的心理负担：舍弃赚钱的机会，初衷不改，想搭个大系统成为大企业家，结果中途败了，成了骗子。
唉，创业维艰