对于创业人士来讲，美国像一个巨大的「鲨鱼池」，英国则是「龙穴」(注：鲨鱼池和龙穴分别是美国一档创业真人秀第一季与第二季的名字，该真人秀的中文译名为创 智赢家，现在已经出到第六季)，印度无疑就是创业企业的天堂。创业公司在世界范围的兴起不止是一种趋势，也是全球革新精神的体现。
创建我们的公司并非一件新鲜事，但在今日的全球市场中，创业公司以极快的速度愈加多的出现来。2024 年的首季是创业公司在近五年中获得最大筹资的一个季度，投向创业企业的资金超越了 20 亿USD。创建一个成功的企业已经不再是遥不可及的梦想。在很多的初创企业与机会后面有着真的的资金的帮助。
创业人士的主要组成部分是开发者、技术员、企业家与实干家们。创业公司虽然是由企业家与创业人士一块组建而成，但其中由开发者转变过来的创业人士才是初创公司中最有影响力的一群人。他们不止是技术专家，一旦遭到了强烈的创业动力的驱使，就会成为创业大潮中不容小觑的力量。
由 开发者转变为创业人士的特殊群领会给市场带来有力的震惊。依据数据显示，虽然仅仅有 11% 的开发者走向了创办企业的道路，但就是这 11% 创业人士给整个行业生态导致了最为显著的影响。这也是为何愈加多的财富 500 强公司迁移到了硅谷，其他公司也愈加多地想在纽约、柏林、伦敦、与新加坡这类开发人才集中的核心区域安营扎寨。
甚至像金宝汤与百事可乐如此的传统买家品牌也开始寻求开发者型创业人才，为了招揽该类人才，前者塑造了一个「黑客厨房」项目，而后者则是拥有了我们的孵化项目。
从 塔吉特百货公司印度分企业的创业加速器项目来看，大家需要承认革新行为可以源自任何地方，而不止是在企业的内部产生。这家全球零售巨头在印度的班加罗 尔用六个月的时间在校园中孵化了多家创业公司，这类创业公司将与塔吉特的研发团队一块工作，他们将给将来的零售业带去革新性的购物体验。
IBM 近期发布了以超越 1500 家公司为研究对象的商业科技趋势研究报告，报告中透露了如此的一个信息，这 1500 多家公司中的佼佼者们在工作中与外部组织进行了更富有创造性的合作，它们选择了不那样传统的合伙人与自己一同奋斗。
这 些富有创造性的合作不只局限在技术范围，传统企业与创业企业的合作范围其实要更为深入和常见。真的的富有革新精神的商业领袖会选择一些很规性的合作伙 伴，譬如编外开发职员或者初创企业去帮助我们的企业推进革新项目。这类商业领袖中有超越 70% 的人会用创业公司来实行我们的项目，在涉及到 IT 方面的方向性问题时这类商业领袖更是充满了包容性——相比普通的领导者，富有革新精神的商业领袖在做出 IT 方面的决策时，更倾向于选择创业公司或者编外开发者完成我们的项目。
创业精神对于整个经济生态系统的良性进步起到了至关要紧有哪些用途。那样假如想要和行业巨头进行双赢的合作，创业人士最应该注意什么事情呢?
存活下来：超 过 66% 的创业公司坚持不过第一年。存活下来才是王道。确保自己可以找到一个创业组织，组织中的其他创业人士和商业领袖们可以对你的事业提供帮助。拥有富有激情且勤 奋努力的团队，加上团队成员之间的高度的凝聚力与互补的常识技能，这就是人尽皆知的迈向成功的不二法则。我近期参观了 TalentGarden，这不止是一个创业公司集中办公的地方，也是一个创业人士们推荐我们的专业常识的团队。你从 TalentGarden 得到的非常重要的东西就是通过创业伙伴们的强强合作而存活下来。
切实去做，停止空想：初创公司需要设法 获得顶级的创业加速器与风投们的喜爱，以获得充足的资金去完成创业起步的工作。此外，创业公司还需要精打细算地找到效果最好率且花费不多的方法去将自 己的商品推向市场。像 Digital.NYC(一个新兴的创业公司服务团队)在主页上报道的那样，一个创业公司想要获得关注的最好方法就是拿到大笔投资。 Galvanize(一家专门针对创业公司提供服务的公司)的总裁 Jim Deters 一直忠告创业人士：「向你的投资者提供你可以运营一家企业的证据、承诺或者是驱动力，不要只是提出一个点子。」而传奇风投盖川崎(Guy Kawasaki)也用我们的语言强调了同一个道理——「给我看你的商品原型，别只给我 PPT!」
抓住机会： 专注于你的客户和他们的需要，好好借助云计算、在线剖析、手机端与社交这类新兴的市场趋势，通过你的合伙人的关系网走向更为广阔的全球市场。 Grush 是 IBM SmartCamp 创业大赛的获胜者，他将刷牙这间日常的小事变成了有趣的交互式游戏。他的团队开发出了一款一流的动作感应式蓝牙牙刷，并且为牙刷配套了系列交互式游 戏，这不仅能够引导孩子们爱上刷牙这件事，也可让父母对于结果进行追踪。但，他们非常快就意识到该款商品真的的优势在于采集到了在日常那些活动会使 孩子们变得开心的云数据。
印度创业人士们在电商范围获得的成功就是一个以弱胜强的经典案例，他们也符合我在上文中所列出的三个条件。印度 的创业人士们在如火如荼的互联网中对于买家们不断改变的需要迅速反应。因为这种敏捷性，印度的创业人士们充分理解了市场趋势及其背后的驱动力，使得他们在电子 商务市场中占据了愈加有力的地方。正是由于他们所拥有些这种与众不同的灵活性，行业巨头们相比角逐更想与这类创业公司合作，这也让行业的生态获得了整体 性的进步。
在最后，我想说的是，创业公司应该向行业巨头们展示你革新性想法的价值，与这类想法怎么样用途于他们的买家基础。也就是说，创 业者们应该确保自己理解公司业务的潜力何在，与做好使三分钟甚至更短的时间向其他人讲解企业的价值。你的介绍中应该包含你想要解决的问题，你筹备采取的解 决办法，为何你的团队是解决该问题的最好选择，与你可以带给这个市场的价值。要记住，你得叫你的发言使人印象深刻才能获得好成效。
创业人士们所面临的机会就在当下，并且将会持续增加。就如英国戴森企业的开创者 James Dyson 所说的那样，「大家都在探寻成功革新的神奇法则，而我的法则就是——创造力+迭代开发=革新。」